|
|
|
|
|
|
|
|
| 2007-09-10 溫素威 來源:《市場報》2007-09-10 7版 |
|
|
由全球十大律師事務所之一的路偉國際律師事務所牽頭，聯合上海、廣州等9家地區性國內頂尖律師所、以“9+1”模式組成的國內首家跨國律師所聯盟——中世聯盟正式成立。
中世聯盟的成立必將給中資律所行業版圖帶來深遠的影響。隨著聯盟締造逐級推進，促動中資律所間相互并購、在境外開設分支機構、甚至并購外資律所成為可能。它的成立標志著中國法律服務行業向國際化邁出了第一步。
此次，“路偉”從中國GDP排名靠前的城市中選出9家優秀律師所組成中世律師所聯盟，其中包括上海錦天城、廣州廣大、青島德衡、深圳華商、天津四方君匯、重慶索通、杭州天冊、沈陽同方、武漢得偉君尚律師事務所。據悉，聯盟成立后，將組成公司商事、知識產權、爭議解決、基礎建設和房地產、金融服務5個跨所執行小組，進行專業交流，同時，聯盟將在法律人才培訓、市場拓展、品牌管理等方面進行合作。
中國本土的律師事務所通常采用的管理和分配模型有兩類，一是國際上通行的分紅制；二是國內傳統的提成制。目前國內近95％的律所采用后者，合伙人更像獨立的個體戶，除了基本的成本分攤，所作項目的收入幾乎全歸個人，律所缺乏利益分紅等促進團隊協作的機制。
低端市場的微利引發的無序競爭又導致了惡性循環。為了生存，本土律所之間往往不擇手段尋求案源，這導致了一方面律師事務所無心于專業領域的提升，另一方面同行之間的惡性競爭加劇，進一步惡化了本土律師事務所的生存環境。面臨外資的猛烈攻勢和內部不斷損耗，中國本土律師事務所完全有被邊緣化的危險。
本土律所自我提升的主觀意愿正是中世聯盟機車得以開動的強大后驅力。對于這一點，中世首批9家中資律所都毫不諱言：引入先進管理模式和培訓法律人才是加入聯盟的最大動因。
“希望借助聯盟平臺的國際國內優秀律所管理經驗交流，給我們引入全新并且平穩的管理與分配模式，求得律所又一次脫胎換骨的變化。”
廣州廣大律所合伙人薛云華說。“聯盟吸引我們的主要有兩個方面，一個是培訓，另一個則是與各地頂尖律所的資源密切合作。”上海錦天城律所管理合伙人朱林海也表示。
|
|
|
|
|