股份制銀行籌備金融控股平臺的步伐暗中在加速。中國民生銀行一位人士日前表示，該行與加拿大皇家銀行合資成立的基金公司正上交證監會報批。光大銀行一位人士也透露，該行正在發起申請控股或成立一家期貨公司。
　　專家表示，銀行控股其他金融機構不僅是綜合化經營的形勢之需，也會為金融深化提供新維度。銀行要實現戰略思維的轉變，政府就要加速出臺相關的運行管理辦法。

多家銀行備戰綜合經營

　　民生銀行擬控股陜國投只露出該行綜合經營戰略的“冰山一角”。該行人士透露，金融租賃公司的發起設立工作已基本就緒，與加拿大皇家銀行合資成立的基金公司也開始了前期的業務籌備。
　　“雖然還需要等監管部門的批復，但不排除業務先行的可能，這樣也可為以后正式開展積累經驗”，上述人士說。
　　光大銀行獲得首張金融控股全牌照后也加速了業務擴張的步伐。該行人士介紹，目前光大正考慮發起成立一家有全面結算資格的期貨公司，“以前光大有過期貨方面的從業經驗，全結業務能更好地實現公司在其他經營范圍上的優勢互補”，該人士表示。
　　此外，光大銀行也控股了原先合資成立的保德信基金公司。“原來是合資，現在是絕對控股，這樣我們也獲得了一張基金牌照”，該人士表示，不過在證券市場火熱的當下，光大也不排除再發起成立一家新的基金公司。對于涉足信托業，該人士介紹，光大會采取比較謹慎的策略。此外，招商銀行、深圳發展銀行等也表示正在考慮開展租賃等非銀行金融業務。

亟須政策指導與管理革新

　　股份制銀行涉足非銀行業務的力度和進程暗自升級。交通銀行首席經濟學家連平認為，這也顯示出銀行機構的一種整體轉型策略。目前銀行已不滿足于零售業務的發展，在銀行收入來源、客戶結構、盈利能力及風險管理水平變化的背景下，通過開展租賃、信托、保險等業務，不僅可以更充分地提升利潤，而且可以通過交叉業務來緩解經營壓力和風險，從而發揮多元綜合經營的長足功效。
　　不過，連平認為，政府需要盡快出臺銀行從事非銀行業務的管理辦法，這樣才能有序有效指導機構與行業的發展。他認為，目前銀行參股或控股成立租賃、信托公司等，只是擁有相關公司的股權，銀行只是一個投資人，并不會去真正經營。政府則應對銀行發起設立程序、從事業務、經營原則、風險管理辦法等進行規定說明，這樣才能更好地指導和規范行業。
　　同時，連平認為，股份制銀行在經營非銀行業務上還需要轉變思維。目前很多銀行作為母公司的形式控股相關公司，在管理方式上，應同分支行模式大不相同，因為公司是一個法人實體，在業務、人員、流程、風險等方面需要區別對待，同時，子公司的多少、管理半徑的大小對母公司的經營有很重要的影響，只有“一箭多星”式的模式才能更好實現成本集約、風險可控的目標。他還認為，銀行母公司同金融控股公司也應有所區別，不同模式下的風險管理不同，如何實現管理思維“軟件”同現有技術、平臺等“硬件”設施的對接需要在經營中不斷摸索。