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| 德國經(jīng)濟(jì)依賴其創(chuàng)新能力的保護(hù) |
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| 2007-04-27 記者:呂鴻 來源:《人民日?qǐng)?bào)》2007-04-27 7版 |
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知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)非常復(fù)雜，不能簡(jiǎn)單化。一些德國專家認(rèn)為，應(yīng)妥善解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與產(chǎn)品普及之間的矛盾，區(qū)別對(duì)待發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家。
４月１１日，德國政府和經(jīng)濟(jì)界共同推出“預(yù)防戰(zhàn)略”，以進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。德國經(jīng)濟(jì)部國務(wù)秘書貝爾恩德·普法芬巴赫強(qiáng)調(diào)指出，在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的德國經(jīng)濟(jì)尤其依賴于其創(chuàng)新能力的保護(hù)。
以前，德國奔馳公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作分屬各部門管理。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司于１９９６年成立了獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部。雖然奔馳公司在許多子公司和分公司設(shè)有研發(fā)部，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)部直接設(shè)在公司總部。
在德國，企業(yè)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織體系有３種模式：由企業(yè)法律部管理，由企業(yè)研發(fā)部管理，或由上述兩部門共同管理。無論哪種模式，德國企業(yè)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組織體系都呈現(xiàn)兩大共性：其一，日趨集中統(tǒng)一，這有利于德國跨國企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在世界各地得以統(tǒng)一實(shí)施，避免重復(fù)研發(fā)、重復(fù)注冊(cè)，節(jié)約經(jīng)費(fèi)；其二，注重發(fā)揮法律作用，在德國，中小型公司一般不設(shè)專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織機(jī)構(gòu)，但均有律師提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的法律咨詢服務(wù)。
幾十年來，德國經(jīng)濟(jì)一直走在世界前列，其中一個(gè)重要原因就是德國企業(yè)有效運(yùn)用了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，不斷提升和保持其強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。德國企業(yè)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)之一加以實(shí)施。德國企業(yè)積極推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作主要來源于３大動(dòng)力：
一是技術(shù)需要。德國企業(yè)普遍認(rèn)為，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)、獲取最大經(jīng)濟(jì)效益，首先要在產(chǎn)品技術(shù)上取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，只有不斷致力于產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
二是市場(chǎng)需要。德國企業(yè)十分注重專利技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用以及產(chǎn)品的升級(jí)換代。
三是競(jìng)爭(zhēng)需要。德國企業(yè)通過保護(hù)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防止發(fā)明者把機(jī)密泄漏給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿。同時(shí)，他們也密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品技術(shù)上的發(fā)展，尋找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)空當(dāng)。據(jù)德國工業(yè)聯(lián)合會(huì)提供的最新資料，２００６年，德國海關(guān)查獲的仿冒產(chǎn)品價(jià)值高達(dá)１１億歐元，比前年翻了５番，而全世界范圍內(nèi)因侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)而造成的經(jīng)濟(jì)損失約為１２００億歐元。
德國已經(jīng)形成了一套較為成熟的“企業(yè)主體、國家支持、員工努力”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理和法律保護(hù)體系。國家在知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法、司法和行政等方面予以強(qiáng)有力支持：知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系完備、知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟案處理相對(duì)高效、在科技創(chuàng)新方面投資巨大。
德國的《雇員發(fā)明法》特別值得一提，它有效解決了雇員與企業(yè)之間在發(fā)明權(quán)歸屬方面的糾紛，規(guī)范了企業(yè)和雇員在技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、應(yīng)用及收益方面的責(zé)任、義務(wù)和補(bǔ)償方法。德國企業(yè)內(nèi)部因此形成了企業(yè)和雇員雙贏的創(chuàng)新推進(jìn)機(jī)制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，德國每年９０％的專利申請(qǐng)為企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)的雇員發(fā)明，德國每百萬職工創(chuàng)造的專利數(shù)名列世界前茅。
近年來，由于仿冒品愈演愈烈，德國政府和經(jīng)濟(jì)界推出了一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施，涉及法律、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)保護(hù)和展覽會(huì)等領(lǐng)域，統(tǒng)稱為“預(yù)防戰(zhàn)略”，以進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。
但是，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)非常復(fù)雜，不能簡(jiǎn)單化。一些德國專家認(rèn)為，應(yīng)區(qū)別對(duì)待發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家。例如，在一些醫(yī)藥品、農(nóng)作物種子和軟件等方面，發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家在購買或支付相關(guān)專利費(fèi)上不應(yīng)一視同仁。尤其是一些關(guān)系到全人類生命健康的藥物等，不能因?yàn)榘l(fā)展中國家付不起昂貴的專利費(fèi)而影響這些藥物的普及和推廣。也就是說，應(yīng)妥善解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與產(chǎn)品普及之間的矛盾。
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