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怎樣才能更好地解決中低收入員工的住房問題。全國政協委員、小天鵝集團總裁何永智近期飛赴美國西雅圖，考察當地保障性住房的建設情況，這讓她收獲頗多。
美國的做法是，大力吸引企業和基金的力量，投入公租房等保障性住房的建設：美國1986年出臺法案，如果企業或基金投入保障性住房的建設，這樣的房價要被當地60%以上的平均收入家庭所接受，這樣的購買力要持續10年，企業一旦建設了公共租賃房，政府可以每年返還4%的工程造價給開發商。
何永智說，實行這樣的政策后，政府不用一次性投入巨大財力在保障性住房建設上了，開發商或投資這一項目的基金的年收益大約8%。投資風險小，企業和對投資風險控制嚴格的基金非常愿意參與。
借鑒美國的經驗，何永智建議：企業一旦參與保障性住房的建設，可根據企業對社會貢獻程度，設定年納稅額、解決就業人數等指標。例如：按照年納稅額每100萬元或解決就業人數每100人發放購房指標到每個企業，企業按照所得指標分配給符合條件的員工。
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