馬克說，山西煤老板都精明得很，要想讓煤老板掏腰包，必須要依靠成本和價格優勢：一要看煤礦開采的成本低不低，二要看產品有沒有銷路，三要看企業稅收有沒有優惠。
　　新疆煤炭資源豐富，可探明儲量2.19萬噸，占全國的40%，為全國最大。同時，新疆淺層煤藏儲量高，達2100億噸。這意味著，新疆煤層的開采難度小，開采成本低。這是大自然送給新疆的資源稟賦。
　　但是，如此巨大的寶庫卻只發揮著戰略儲備的作用。2009年，新疆煤炭全年產量還不如山西焦煤集團全年的產量。這是因為新疆既缺乏資金和技術將其開采出來，也缺乏運輸的通道將其運往東部地區。
　　要開發地下寶藏，一定要修好運寶的通道，確保生產的煤炭能夠運往疆外。我國近期已經開始建設蘭新鐵路第二雙線，預計2012年投入運營，這將為加速疆煤東運帶來重大機遇。
　　“除了這些硬件之外，更重要的是軟件。”在新疆投資煤焦行業7年的李永平感受頗深。2003年，他帶著1.6億元資金，中標烏洽會重點招商項目，在阜康成立了新疆永鑫煤化有限公司，4年后投產。自生產之日起，他獲得了5年免企業所得稅的優惠待遇，中央稅收部分則以地方政府補貼的方式進行。粗略計算，李永平稅收成本減少超過千萬元。也正是這個原因，他向李華發出了邀請。

　　入疆門檻被提高

　　“許多大型能源集團入疆掘寶，我們民間資本要和他們競爭。如果哪一天政府突然提高了準入門檻，我們豈不是又面臨一次被整合的命運？”面對著自己老鄉洶涌的投資熱情，李華不免感到一絲擔憂。在投資機會剛剛閃現時，人們既要迅速地抓住機會搶占超額利潤，同時又擔心更多的人擠進來引發競爭。這是人的天性。
　　在2000年前后，煤炭價格節節攀升，加之2001年后，山西政府出臺了各項招徠民營資本進入煤炭領域的優惠措施，巨大利益誘惑眾多民間資本一窩蜂撲到山西，煤老板“畫個圈就占地，挖個坑就賣煤”，絲毫不顧及安全、不顧惜環境、不顧慮子孫后代福祉，終于導致政府出手監管，下決心整合重組。
　　“要避免當年山西的場景在新疆復制，就要提高入市門檻。”馬克警告說。身為商會會長的他，職責之一就是介紹更多的資本來疆投資，但是他也會回絕一些企業：“不能單打獨斗，大家要聯合，走大型企業規模化、產業鏈式的生產方式。”
　　眾多能源行業人士認為，新疆開發資源不能學習山西模式，要學鄂爾多斯模式，即以自己獨具特色的自然資源為依托，大力發展優勢產業，增加地方政府財政收入，政府再反哺生態建設、社會發展等方面，形成良性互動的循環。
　　馬克為“鄂爾多斯模式之新疆版”設計了這樣一個遠景：積極開采新疆煤炭資源，實施疆煤東送之外，還要通過本地煤炭深加工，將煤炭直接轉換成附加值高的下游能源產品，向東部地區輸送，獲得更多的財政收入，由此反哺農業、裝備制造業與城市發展，最終實現經濟社會多贏局面。
　　“新疆未來一定會走這條路。只有這樣，我們山西民間資本淘金新疆才會成功。”馬克說。