杜書伍、聯(lián)強國際，對于大多數(shù)普通中國人十分陌生。但是一本書的出版和暢銷卻將他們引入到公眾的視野。這本書就是《將才：讓年輕人少奮斗5年》。

    “好為人師”，老板講課提綱
    作為亞洲第一大、全球第三大高科技通路集團的聯(lián)強國際的總裁，臺灣交通大學控制工程系畢業(yè)的杜書伍先生，身上流著教師的熱情。父母親都是老師，杜書伍大學時也在夜校當過兼任老師，或許因此對教育員工、年輕人特別熱中，他喜歡把對事物的觀察轉(zhuǎn)化為理論，并散發(fā)、流傳出去。
    在他的管理理念中，領(lǐng)導就是要“觀念領(lǐng)導”。 而這些觀念不能僅僅放在自己頭腦中，而且要讓每個同仁加以掌握，將對整個公司的運作效能大有裨益。“一個人要觀念正確，才能有效率的工作。”“所以我自己體悟到什么，我就講給部屬聽。”當公司快速發(fā)展到一定的平臺后，干部越來越多，他干脆當起“老師”，每天早上八點到九點召集干部“上課”。

    公司群發(fā)郵件，內(nèi)部培訓教材
    隨著公司規(guī)模不斷擴張，管理人員和員工人數(shù)劇增，無法一一面授，有愈來愈多的同仁無法直接聽到杜書伍講的課，容易造成認知的隔閡，于是他嘗試改用書寫的方式記錄這些觀念認知，并透過電子郵件寄發(fā)給內(nèi)部員工。
    文章的內(nèi)容也開始有所擴大，有些是針對初入職場的年輕人容易產(chǎn)生的迷惑，有些是減少部門摩擦的小觀念，有些是普遍存在企業(yè)制度運作的盲點，皆為經(jīng)營企業(yè)的柴米油鹽醬醋茶。題目都很小，貼近職場。是在自己的工作環(huán)境中，最接近、最能轉(zhuǎn)化使用的方法和技巧。

    內(nèi)部郵件流失，客戶溝通工具
    這些文章開始只是在公司內(nèi)部傳閱，但其豐富的內(nèi)容，與個人和公司貼身的關(guān)系，讓人們希望與更多的人分享。一些同仁開始想到，若是客戶透過閱讀聯(lián)強EMBA文章而能提升經(jīng)營管理能力，不也有利于公司業(yè)務(wù)的推展？于是便陸續(xù)轉(zhuǎn)寄給經(jīng)銷商。
    這些公司大老板為文創(chuàng)作的文章，一點都不嚴肅與教條，談的是工作中人人會碰到的課題，角度深入淺出，以小窺大，收到的客戶、經(jīng)銷商、合作伙伴都深覺有收獲，無形中為杜書伍養(yǎng)出一批忠實閱讀的“粉絲”。公司干脆隨電子報發(fā)送，并稱之為“聯(lián)強EMBA”成為傳播聯(lián)強國際的形象的工具，有了意想不到的收獲。。

    互聯(lián)網(wǎng)傳播，公司網(wǎng)站定期欄目
    郵件外流、電子報主動發(fā)送，大量文章被轉(zhuǎn)載到互聯(lián)網(wǎng)上，讀者更廣泛普及到各行各業(yè)意想不到的對象。臺灣和大陸許多企業(yè)、大學、政府機構(gòu)紛紛邀請杜書伍先生演講，當詢問邀約緣由時，對方竟能隨口說出某一篇聯(lián)強EMBA的標題。對于這套原本作為內(nèi)部訓練用的文章竟不可思議的引發(fā)不同型態(tài)組織的共鳴，成為許多組織內(nèi)部培訓的內(nèi)部教材，被廣泛下載和轉(zhuǎn)發(fā)，完全出乎杜書伍的意外。
    于是，在聯(lián)強網(wǎng)站上，每周都有杜書伍ＥＭＢＡ專欄，讓讀者能固定讀到一個大企業(yè)家的思考。

    圖書的出版發(fā)行，榮登暢銷書排行榜
    古人有立德、立功、立言之說，是做人的三大境界。《文心雕龍?章句》有句云，“夫人之立言，因字而生句，積句而成章，積章而成篇。”長期的積累，最終匯集成書，讓更多的人能夠閱讀分享，是人生更高境界。于是就有了《將才：讓年輕人少奮斗5年》一書的出版，它集結(jié)了“聯(lián)強 EMBA”的十年菁華，在臺灣一上市，就榮登暢銷書排行榜，引進大陸之后，也倍受關(guān)注。