實際上，我們的整體發(fā)展還是極不平衡，有些企業(yè)動輒花出幾十億元進行并購，但國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施、教育水平、環(huán)保欠債很多，那這些錢為什么不多花一些在國內(nèi)上，創(chuàng)造更大的內(nèi)需呢

　　張曉森：本土并購和海外并購?fù)瑯又匾�，這要看具體的企業(yè)和具體的項目。并不是為了國際而國際，如果這個東西在國內(nèi)能買到，我的戰(zhàn)略就是國內(nèi)戰(zhàn)略，那在國內(nèi)并購就很重要，出去并購反而是不正確的。如果你的戰(zhàn)略是一個全球戰(zhàn)略，所需要的東西在國內(nèi)沒有，必須在國外才能買得到，那你在國內(nèi)尋找也尋找不到。這是一個市場化的問題，而且一個企業(yè)在不同的時期、不同的條件下，選擇都是不同的。
　　并不是說在國內(nèi)做了多少單并購之后就能到國際上去并購了，這是兩回事，在國內(nèi)做得再多，到國際上也不一定能成功，作為企業(yè)，你首先要有一個規(guī)劃和戰(zhàn)略，目標(biāo)是什么、實現(xiàn)目標(biāo)的途徑是什么、渠道是什么、手段是什么，有沒有專業(yè)團隊為你服務(wù)，有了這些，才能去尋找目標(biāo)。而這其中規(guī)劃和目標(biāo)是最重要的。

　　焦捷：在鞏固本土市場的基礎(chǔ)上再進行海外并購，這是我的基本觀點。本土并購與海外并購，從企業(yè)經(jīng)營的角度來講，是無法比較哪個更好的，因為這取決于企業(yè)本身的發(fā)展階段、企業(yè)自身的資源、最重要的是企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)。不同類型的企業(yè)都能走出成功的道路，國內(nèi)并購的目的是進行國內(nèi)的市場整合、資源整合、人員整合，中國企業(yè)在走出去并購之前，實際上也在國內(nèi)進行著并購和整合。并不是說一開始就一定要直接去海外進行并購，他們大多都是在國內(nèi)有了一定的基礎(chǔ)，通過先并購國內(nèi)企業(yè)，形成規(guī)模之后，再進行海外并購，所以我的基本觀點是，在鞏固本土市場的基礎(chǔ)上，再進行海外并購。
　　但也有一部分中國企業(yè)會優(yōu)先進行海外并購，但它的最終目的還是為了在國內(nèi)進行業(yè)務(wù)拓展，因為國內(nèi)的競爭比較激烈，正面對抗的難度比較大，索性先到國外去發(fā)展，形成品牌之后再回到國內(nèi)來進行競爭，是一種迂回的策略。

　　劉桐渤：我認(rèn)為，中國未來走向海外可能先從發(fā)展中國家開始，可能走“農(nóng)村包圍城市”的道路，如果把歐美發(fā)達(dá)國家比作城市的話，可能中國是先從外圍開始，鍛煉自己的隊伍。一個國際化的隊伍，第一是人才、第二是人才、第三還是人才。
　　實際上，我們的整體發(fā)展還是極不平衡的，有些企業(yè)，比如政府或者大的銀行動輒花出幾十億元進行并購，但是我們國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施、教育水平、健康、環(huán)保欠債很多，那這些錢為什么不多花一些在國內(nèi)上，創(chuàng)造更大的內(nèi)需呢？當(dāng)然，一個國家可能有戰(zhàn)略的考慮，可能是決策者希望創(chuàng)造一種你中有我，我中有你的這種相互依賴的關(guān)系，但這是否又是一種“一廂情愿”呢？實際上在西方，對高端企業(yè)，他決不會跟你合作的，讓你并購的都是賠錢的企業(yè)、夕陽產(chǎn)業(yè)，賺錢的企業(yè)絕對不會讓你去并購。真正高科技企業(yè)，他們擁有全世界獨一無二技術(shù)的，肯定不會讓你去并購。