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實際上，我們的整體發展還是極不平衡，有些企業動輒花出幾十億元進行并購，但國內的基礎設施、教育水平、環保欠債很多，那這些錢為什么不多花一些在國內上，創造更大的內需呢
張曉森：本土并購和海外并購同樣重要，這要看具體的企業和具體的項目。并不是為了國際而國際，如果這個東西在國內能買到，我的戰略就是國內戰略，那在國內并購就很重要，出去并購反而是不正確的。如果你的戰略是一個全球戰略，所需要的東西在國內沒有，必須在國外才能買得到，那你在國內尋找也尋找不到。這是一個市場化的問題，而且一個企業在不同的時期、不同的條件下，選擇都是不同的。
并不是說在國內做了多少單并購之后就能到國際上去并購了，這是兩回事，在國內做得再多，到國際上也不一定能成功，作為企業，你首先要有一個規劃和戰略，目標是什么、實現目標的途徑是什么、渠道是什么、手段是什么，有沒有專業團隊為你服務，有了這些，才能去尋找目標。而這其中規劃和目標是最重要的。
焦捷：在鞏固本土市場的基礎上再進行海外并購，這是我的基本觀點。本土并購與海外并購，從企業經營的角度來講，是無法比較哪個更好的，因為這取決于企業本身的發展階段、企業自身的資源、最重要的是企業當前的戰略目標。不同類型的企業都能走出成功的道路，國內并購的目的是進行國內的市場整合、資源整合、人員整合，中國企業在走出去并購之前，實際上也在國內進行著并購和整合。并不是說一開始就一定要直接去海外進行并購，他們大多都是在國內有了一定的基礎，通過先并購國內企業，形成規模之后，再進行海外并購，所以我的基本觀點是，在鞏固本土市場的基礎上，再進行海外并購。
但也有一部分中國企業會優先進行海外并購，但它的最終目的還是為了在國內進行業務拓展，因為國內的競爭比較激烈，正面對抗的難度比較大，索性先到國外去發展，形成品牌之后再回到國內來進行競爭，是一種迂回的策略。
劉桐渤：我認為，中國未來走向海外可能先從發展中國家開始，可能走“農村包圍城市”的道路，如果把歐美發達國家比作城市的話，可能中國是先從外圍開始，鍛煉自己的隊伍。一個國際化的隊伍，第一是人才、第二是人才、第三還是人才。
實際上，我們的整體發展還是極不平衡的，有些企業，比如政府或者大的銀行動輒花出幾十億元進行并購，但是我們國內的基礎設施、教育水平、健康、環保欠債很多，那這些錢為什么不多花一些在國內上，創造更大的內需呢？當然，一個國家可能有戰略的考慮，可能是決策者希望創造一種你中有我，我中有你的這種相互依賴的關系，但這是否又是一種“一廂情愿”呢？實際上在西方，對高端企業，他決不會跟你合作的，讓你并購的都是賠錢的企業、夕陽產業，賺錢的企業絕對不會讓你去并購。真正高科技企業，他們擁有全世界獨一無二技術的，肯定不會讓你去并購。
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