杉杉最近被國家有關部門樹立為這一次抵御金融危機良性發展的好企業。1997年亞洲金融危機以后,我們沒有按照傳統的發展模式擴大外延生產,而是做了產業升級。所以,現在的杉杉集團在高端服裝的競爭中,對手不是中國的企業,而是法國、意大利、日本、美國的企業。我們從他們那里搶單子。目前,全羊毛的世界最高端的西裝也在我們工廠生產。這充分說明了我們從1998年開始,10年時間所走的路、所做的努力是正確的、有效的。
機會是給有準備的企業、有準備的人的。現在“過冬”這種說法很流行,但作為企業家,今天再講“過冬”,已經落后,只能被動地降低成本。如果過不下去,就要迅速處理資產。我在紹興了解、調研了8個企業,發現一些問題并不像媒體報道所說的那樣凄慘。其實這些企業還是比較健康的。他們的危機和倒閉,不是主業出了問題,而是抵擋不住投資誘惑,參與的資本市場和大量的對外投資,一投就是幾十個億。
企業在冬天里有三種可以供選擇的方式,一種叫冬眠,即關閉一些業務;一種叫取暖,也就是融資,如引進戰略投資者、借錢、上市;還有一種叫覓食,也就是主動發現機會,進行反周期的操作,進行投資。我認為現在有能力的企業應考慮低成本兼并收購,緊緊抓住每一次的發展機會,那么,你的企業才有可能做成百年的企業。 |
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