近日，從北京傳出消息，“鳥巢”已確定未來五年的重要經(jīng)營項目，“鳥巢”將繼續(xù)以旅游接待為經(jīng)營主線，加強引入體育賽事及文藝演出等。另外，“鳥巢”冠名一事，雖未出現(xiàn)在五年規(guī)劃中，但據(jù)權(quán)威人士透露，冠名已被提上經(jīng)營日程。
　　武漢黃陂的李建軍，春節(jié)期間前往北京旅游，這令很多村民感到不解。大過年的，干嘛大老遠跑去北京。“去北京是為了看‘鳥巢’。奧運會結(jié)束后，孩子就給我報了旅游團。”李建軍這樣解釋。事實上，像李建軍這樣從全國各地來“鳥巢”趕場的游客，已經(jīng)占到“北京游”的近三成。但是，僅依靠旅游收入，能否維持“鳥巢”的日常運轉(zhuǎn)呢？
　　目前人們的擔(dān)心是其如何避免“蒙特利爾陷阱”。在1976年加拿大蒙特利爾舉行的第21屆奧運會上，原計劃的 1.24億美元總預(yù)算不斷超支，到最后整個花費超過了15億美元，其中場館花費占到70%多，使得蒙特利爾市民的財政負擔(dān)持續(xù)了20多年。悉尼和雅典也沒能避免“蒙特利爾陷阱”。悉尼奧林匹克公園在2003年～2004年度虧損8539萬澳元，其中澳大利亞體育場虧損達2400萬澳元。奧運會后一年，雅典為維護場館而花費了1億歐元。
　　而我們的國家體育場——“鳥巢”，在奧運會后每年的維護成本將達到6000萬元人民幣，如果加上貸款支付的利息，“鳥巢”一年的運轉(zhuǎn)成本就將上億元。應(yīng)該說，北京從場館的建設(shè)起就考慮到了這個問題，在建設(shè)和運營模式上進行了創(chuàng)新。 2003年8月，中國中信集團聯(lián)合體通過捆綁，取得“鳥巢”與奧運村30年的特許經(jīng)營權(quán)，30年內(nèi)盈虧自負，30年后，將場館移交回市政府。

　　鳥巢賣冠名不容易

　　前段時間，北體大體育經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)教研室主任林顯鵬在媒體撰文中表示，在美、英、德等發(fā)達國家大型體育場館的經(jīng)營中，70%的大型體育場館都售出了冠名權(quán)。其中，悉尼奧林匹克公園主體育場將冠名權(quán)賣給Telstra公司后才開始盈利，NBA火箭隊的主場也得到了豐田公司30年價值3億美元的冠名費。
　　不過，“鳥巢”欲效仿國外體育場出讓冠名，卻非想像中那么容易。北京體育場館協(xié)會官員姚紅生對此態(tài)度較為冷靜：“不要一想到冠名就是很多錢。中國和國外的情況并不一樣，人家一年有300天都有活動，不是比賽就是演出。觀眾到達率高了，場館的媒體功能才能顯露出來，才會有人冠名。”
　　除了冠名以外，奧運場館賽后與職業(yè)體育賽事相結(jié)合，也是國外大型體育場的主要收入來源，但目前國內(nèi)并沒有特別成功的職業(yè)體育賽事，“北京國安一直想把鳥巢作為中超主場，但稍微一算，每場球賣不出5萬張門票，根本就沒有收益，用一場賠一場。”京華時報足球記者鄭小龍告訴記者，“以現(xiàn)在的足球環(huán)境，肯定支撐不起來。”

　　三十年可收回成本

　　目前作為經(jīng)營主線的“旅游資源”，應(yīng)該只能算是“鳥巢”商業(yè)化運營的“副業(yè)”，畢竟奧運概念遲早會消退。制定完善、科學(xué)的商業(yè)化運營方案，才是奧運場館的未來。
　　“鳥巢”的業(yè)主——國家體育場有限責(zé)任公司副總經(jīng)理張恒利告訴記者，“鳥巢”未來還是要以大型文化和體育賽事為主，以人流量為基礎(chǔ)，通過經(jīng)營體育場內(nèi)的商業(yè)設(shè)施、廣告、場地出租以及冠名權(quán)來實現(xiàn)基本贏利。據(jù)了解，總建筑面積達25.8萬平方米的“鳥巢”，商業(yè)面積比重達到35%左右，其中規(guī)劃了包括酒店、餐飲、超市、俱樂部以及精品賣場等業(yè)態(tài)。
　　而對于爭議巨大的出讓冠名權(quán)一事，張恒利則表示，“冠名已經(jīng)被提上經(jīng)營日程，國內(nèi)外企業(yè)都可參與競爭‘鳥巢’的冠名權(quán)，但我們在選擇時會非常謹慎地考慮企業(yè)品牌，并不會以金錢至上。”
　　對于總投資超過30億人民幣的“鳥巢”來說，國家體育場有限責(zé)任公司副總經(jīng)理楊蔚鷹稱：“奧運會后，‘鳥巢’將大力開展群眾喜聞樂見的文體活動”、“樂觀的話，‘鳥巢’30年將收回成本”。