金融危機影響進一步加深，降低成本便成了硬道理。本報記者從市場上了解到，雖然目前整個保險業并沒有開展大面積裁員行動，但一些盈利情況欠佳、虧損加重的保險公司都在醞釀或已開始執行針對內勤的變相裁員、小幅裁員計劃。
“末位淘汰”制度是國內不少保險公司業績管理的一個手段，但之前真正將這個制度落實執行的公司并不多。不過，現在多家保險公司開始在內部重提該制度，要求馬上落實建立績效考核指標體系，并以此為標準對員工進行考核，根據考核結果對績效靠后的員工進行淘汰。
據知情人士透露，有一家保險公司近日在其內部高層會議上明確表示，2009年不僅要實施“末位淘汰”制，并且還不限人數。甚至有多家中資保險公司還要求旗下分支機構通過一定方式提高人員流失率，“比如要求去年人員流失率低于15%的分公司，今年要在去年的基礎上提高5%左右等等。”
業內人士認為，“對于一些機構、人員設置本身就不太合理的保險公司來說，趁此機會加快優勝劣汰的速度，避免重復勞動，也未嘗不是一件好事。”
“雖然保險公司沒有直接裁員，但是變相的裁員是有的。”一家中資保險公司相關負責人介紹說，“公司有的兩三個部門合并成一個，崗位薪金隨之降低；有的崗位人員辭職了，也再沒招人，只出不進了。”據記者了解，這樣的節流手段目前在保險業較為普遍。
不僅是中資公司，受母公司影響，一些在華外資保險公司也同樣面臨著小幅裁員計劃。一家合資壽險公司相關人員說，“總部于去年明確提出了大規模的裁員計劃，由于中國公司的業務規模不是很大，預計受波及程度不會太大。但很明顯，為了控制成本，公司取消了原定的招聘計劃。”
這一頭保險公司將裁員刀揮向內勤員工，另一頭卻在大面積招攬保險營銷員，原因在于保險公司無須支付后者基本工資和社保福利。由于銀保渠道受到多種因素的影響，對保費收入貢獻度的波動很大，保險公司今年開始紛紛重視個人營銷渠道，對營銷員的需求可能進一步增加。
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