全球經濟陷入衰退，中國也很難獨善其身。外貿型企業最先感受到“冬”的寒意，長三角、珠三角大量的出口加工型企業在一覺醒來后突然發現：客戶不見了！

　　早在2007年12月的一個論壇上，馬云和柳傳志就呼吁中國企業準備“過冬”。但對于當時的經濟環境來說，冬天還太遙遠，而半年之后，當馬云再一次拋出他的“過冬論”時，已經沒有人能笑得出來了。
　　由于承受不了危機帶來的壓力，個別企業家竟然走上了不歸路：7月19日，浙江云光泵閥制造有限公司老板朱吉光在樂清市一家小客棧里服毒身亡；8月12日，浙江一新制藥股份有限公司董事長鄭亞津被人發現在辦公室上吊身亡；10月16日，湛江糖王——中谷糖業集團董事長兼總裁龐貴雄在其居住小區跳樓自殺；11月12日，江蘇不銹鋼巨頭——江蘇興利來特鋼有限公司老板包存林自殺。
　　面對經濟蕭條，企業家也需要減壓，調整心態。
　　當年，臺灣地區佛學大師圣嚴法師在與剛剛經歷了亞洲金融風暴、驚魂未定的臺灣企業家對話時，從禪的角度解構企業家如何面對危機，語言看似平淡，其實蘊藏有大智慧，特在此與大家分享：

　　過冬心法一：“沒有勇氣面對危機才是最大的危機”。

　　由于國內經濟20多年的高速增長，許多企業形成了慣性思維，認為經濟只會增長，不會下滑。一旦遇到危機，如資金鏈斷裂、工廠倒閉等，企業老板也會崩潰。
　　其實從企業生命周期理論來說，企業的發展也有高潮有低潮。每一個企業都有自己的發展周期，除了受外部的商業環境和行業環境變化的影響之外，還有企業自身因素影響。從長遠來講，企業要在技術研發、整合上下游產業鏈、創建品牌、強化核心競爭力上做功課，這樣的企業才有抗風險能力。而目前我國企業普遍存在研發薄弱、銷售在外、品牌缺乏的弊端，大多靠加工賺取微薄的利潤，這樣不利于企業的可持續發展。

　　過冬心法之二：“危機是企業的常態”。

　　微軟是世界上最強大的企業之一，但蓋茨卻說：微軟離破產永遠只有18個月。松下也有一個很有名的“水庫理論”：企業經營總是有好有壞，就像天氣一樣，有干旱也有洪澇。水庫的作用是在下雨的時候可以蓄水，在干旱的時候可以放水灌溉。上世紀60年代的時候，有一次，松下本人給中小企業家做演講。當被問到“我們應該如何建這個水庫”時，他苦笑了一下，回答說：我不知道怎么建那個水庫。但是，我知道，如果你沒有建水庫的決心和恒心，你就不會把水庫建成。
　　松下的水庫在現在很容易讓人理解為企業的資金儲備和技術儲備等，實際上，資金和技術只是一個方面，它更重要意義在于一種企業經營理念和心態，這與中國古老的生存哲學“居安思危、思則有備、有備無患”有異曲同工之妙。

　　過冬心法之三：“在危機與挫折降臨時，要學會面對它、接受它、處理它、放下它”。

　　中國的企業要敢于承認冬天的來臨，敢于面對和接受，再想辦法處理解決，然后放下它，繼續向前。
　　目前形勢下，由于生產成本上升、全球市場總體需求下降，企業應該調整自己的發展目標，降低預期，將生存放到與發展同等重要甚至更為重要的地位。
　　那么，怎樣才能生存下來呢？
　　華為早就有了自己的套路，而且屢試不爽：就是孵化公司，到困難的時候出售換錢。2001年“過冬”，華為把旗下的安圣電器賣給了愛默生，換來了7.5億美元；2005年“冬天”，華為出售了3Com 49%的股權，換來了8.82億美元；現在，華為正在計劃出售旗下的手機制造部門50%~60%股權。
　　馬云也早早就開始了“冬儲”。2007年11月，阿里巴巴在香港聯交所掛牌上市。馬云說：“阿里巴巴上市是為了拿到錢，準備過冬。”
　　施華洛世奇代理人早就意識到歐美市場飽和，于是去開辟阿拉伯市場，金融風暴來了，歐美訂單滑落了60%，但是新興市場卻給他帶來了70%的增長，總量還增長了10%。
　　廣東不少禮品企業已經關閉，而溫州的禮品行業卻展示出了驚人的耐“寒”力。因為溫州禮品商發現原來國外消費者都是買中高端禮品，現在開支縮水，不少人轉向買中低端產品，于是他們加大了中低端產品的開發。在剛剛結束的第104屆廣交會上，很多溫州禮品商獲得了比往年更多的訂單。
　　由此看來，危機中不是所有的企業都會下滑，關鍵是找到新的機會，轉變思想，就可以安然過冬，甚至跨上一個新的平臺，實現逆勢增長。
　　每個企業都會面臨危機，你天天想著危機，危機就會天天纏著你；“面對它，接受它，處理它，然后放下它。”危機之后意味著更大的機會。