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[進(jìn)入汶川地震專題]
“我趕上了這個時候，我必須做我應(yīng)該做的事。”5月14日，四川省汶川縣遭遇地震的第三天，安踏體育用品有限公司董事局主席丁志忠宣布安踏公司為地震災(zāi)區(qū)捐款現(xiàn)金500萬元及價值500萬元的運動服裝。
就在兩天前的5月12日上午，丁志忠作為福建泉州第107棒火炬手順利完成了奧運圣火傳遞。當(dāng)天下午，汶川發(fā)生了7．8級地震，安踏公司第一時間決定向災(zāi)區(qū)捐款。
“作為火炬手，傳遞火炬?zhèn)鬟f著奧運精神，在國家面臨突如其來的災(zāi)情時，作為企業(yè)的我們，希望能向災(zāi)區(qū)人民不僅送去物資，也能向他們傳遞愛心，幫助受災(zāi)同胞堅定信心走出困境，這也是企業(yè)公民對社會的責(zé)任。”丁志忠對記者說。
在適當(dāng)?shù)臅r候，作出恰當(dāng)?shù)臎Q定，幾乎成為一種理念，貫穿丁志忠的人生。
從1987年來到北京賣旅游鞋開始創(chuàng)業(yè)，上世紀(jì)90年代初，丁志忠小有積蓄就回到家鄉(xiāng)福建晉江創(chuàng)辦自己的企業(yè)。面對當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成了比較成熟的外銷和內(nèi)銷市場，做外銷顯然要穩(wěn)定得多，也是其他很多類似企業(yè)的選擇，但丁志忠卻決定做內(nèi)銷，因為他想創(chuàng)立自己的品牌。
可以說，沒有那時的決定，就沒有今天的安踏。
2000年的悉尼奧運會讓國人開始認(rèn)識安踏，是基于丁志忠將當(dāng)年企業(yè)的全部利潤——將近600萬元全部投入到了奧運會期間的廣告上。
他作出的這個決定，管理層很多人不認(rèn)可，但他認(rèn)為，大決策當(dāng)然有風(fēng)險。盡管有人說他是賭博，但他認(rèn)為自己只是在恰當(dāng)?shù)臅r候做了正確的決定。
當(dāng)然，他并不是孤注一擲，因為那些資金只是一年的利潤，他并沒有傾家蕩產(chǎn)。
事實證明，沒有悉尼奧運會期間的投入，也不會有今天的安踏。
“那時的600萬元，我感覺幾乎相當(dāng)于今天的6億元。”丁志忠的感慨中很有些欣慰。
2007年在香港的成功上市，給了安踏進(jìn)一步做大做強(qiáng)的堅實基礎(chǔ)。
今年3月12日，安踏2007年全年財報數(shù)據(jù)顯示其營業(yè)額同比增長超過150％。企業(yè)有如此的快速增長，丁志忠認(rèn)為是因為安踏堅持了生產(chǎn)主導(dǎo)型企業(yè)的發(fā)展方向，并擁有企業(yè)獨特的模式，比如對市場的快速反應(yīng)，比如主要的管理層同時也是公司的股東，比如產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢明顯，比如成熟穩(wěn)定遍布全國的銷售通道等等。
即將舉行的北京奧運會，對體育用品產(chǎn)業(yè)帶來的機(jī)會不言而喻。但是，由于安踏不是奧運會的贊助商，丁志忠非常反對利用奧運以“打擦邊球”的方式來進(jìn)行營銷宣傳。他更看重的是奧運對全國整個體育用品消費的帶動，以及奧運之后，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，如何使安踏成為世界級的體育用品公司。
為此，安踏加大了研發(fā)、品牌、人力資源的投入，以及對資本市場的關(guān)注。
“北京奧運會的舉辦，也是中國改革開放30年來偉大成就展示的機(jī)會。我們這一代人趕上了好時候，創(chuàng)業(yè)，以及成功，都得益于改革開放。”丁志忠說，“能參與奧運火炬的傳遞，可能是我這一生再也不會有的機(jī)會，我覺得非常榮幸、自豪，同時，也感覺到了責(zé)任。”
正是這種責(zé)任，讓丁志忠得知汶川地震的消息后，第一時間作出了捐助的決定。
在他的倡導(dǎo)下，5月14日，全體安踏員工在安踏總部舉行的“情系災(zāi)區(qū)，愛心傳遞”賑災(zāi)捐贈儀式自發(fā)為災(zāi)區(qū)捐贈。公司及員工捐獻(xiàn)的所有資金和物資總額超過千萬元，將通過中國紅十字會總會，直接用于災(zāi)區(qū)救援工作。
這也是地震發(fā)生后，中國紅十字會總會接到的第一家體育用品企業(yè)的捐助。 |