“我們認(rèn)為，在中國的業(yè)務(wù)是沒有前途的。”京瓷社長川村誠在宣布解散京瓷振華新聞發(fā)布會上如是說。隨著京瓷對中國業(yè)務(wù)失去信心，日系手機品牌在中國僅存的最后一線希望似乎也破滅了。
　　本周二，京瓷公司對外表示，公司已經(jīng)同意解散與中國電子配件商振華(集團)科技股份有限公司（以下簡稱“振華科技”）合組的合資企業(yè)京瓷振華。京瓷新聞發(fā)言人表示，京瓷將把其持有的京瓷振華70%的股權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給振華科技和一家總部位于香港的公司溢華；其中，振華科技獲得45%的股權(quán)，溢華公司獲得 25%的股權(quán)，而京瓷則可以免負(fù)8.5億日元的債務(wù)。
　　然而，在失去信心的同時，日系手機是否從此就將遠(yuǎn)離中國市場，再無可為，又或者還有機會殺個回馬槍，突破重圍？
　　在中國上馬3G的前夜，在3G手機領(lǐng)域仍然存有優(yōu)勢的日系手機的去留依舊留有懸念。

2G全面潰敗

　　事實上，京瓷手機退出中國市場并沒有讓業(yè)內(nèi)人士感到驚訝。根據(jù)京瓷的經(jīng)營情況，離開中國被看成是遲早的事。據(jù)川村誠透露的數(shù)據(jù)，京瓷與振華科技的合資公司京瓷振華自2001年12月成立以來，每年虧損約7億至8億日元（約為660萬至750萬美元）。而且，目前還沒有顯示出扭虧的跡象。
　　在市場上，也很難看到京瓷手機的身影。此前，京瓷在中國的大部分手機產(chǎn)品都是為聯(lián)通CDMA用戶定制的。但是，聯(lián)通C網(wǎng)過去幾年的用戶增長，始終難有重大突破，這直接導(dǎo)致了京瓷品牌在中國市場只能勉強生存。
　　回憶起來，最早將手機彩屏、拍照等全新娛樂體驗帶到中國的是日系手機。然而，盡管在其他IT產(chǎn)品領(lǐng)域，日系產(chǎn)品的娛樂性能和時尚外觀始終引領(lǐng)潮流，但是在中國的2G手機市場，日系品牌卻幾乎全面潰敗。
　　早在2005年，日系手機就開始顯露出頹勢。由于推廣受阻，東芝、松下、三菱等品牌先后被迫作出業(yè)務(wù)調(diào)整。2005年年初，首先是東芝與南京普天王芝通信分道揚鑣，率先退出中國手機市場。此后，當(dāng)年年底，松下宣布關(guān)閉其在菲律賓和捷克的兩家手機制造工廠，以及在美國和英國的手機研發(fā)中心，這意味著松下手機退出了包括中國在內(nèi)的海外2G和2.5G市場。2006年2月，三菱手機也宣布正式退出中國市場。2006年11月，NEC宣布退出中國2G和2.5G 手機市場。
　　在此之后，日系手機在中國市場幾乎只能靠京瓷一家支撐局面�？赡苷龖�(yīng)和了“獨木難支”，隨著京瓷敗走，日系手機在中國已經(jīng)跌進(jìn)谷底。

京瓷以退為進(jìn)？

　　僅僅在宣布退出中國市場前一周，京瓷剛剛以約3.75億美元至4.68億美元的價格收購三洋手機業(yè)務(wù)，從而成為全球第六大手機廠商。隨著今年4月1日收購?fù)瓿�，三洋在華的天津工廠也將悉數(shù)并入京瓷陣營。
　　一面是退出中國市場，一面卻是接收三洋的天津工廠，成為全球第六大手機廠商。京瓷葫蘆里究竟賣的什么藥？
　　京瓷振華原副總裁孫有安介紹，他目前正在負(fù)責(zé)京瓷收購的三洋中國手機業(yè)務(wù)的整合工作。但他明確表示，整合后，這部分業(yè)務(wù)也不會繼續(xù)針對中國市場，三洋在天津工廠生產(chǎn)的手機則將用于出口。川村誠也提出，未來，京瓷的主要戰(zhàn)場將是日本本土和北美市場。
　　實際上，目前排名前五的諾基亞、三星電子、摩托羅拉、索尼愛立信和LG在中國市場都占據(jù)了不錯的市場份額，作為排名緊隨其后的京瓷，從此放棄中國這個巨大的市場，確實讓人難以相信。
　　有業(yè)內(nèi)人士表示，京瓷的退出只是暫時性的，一旦3G在中國上馬，京瓷再回中國也并非毫無可能。天津工廠隨時可以轉(zhuǎn)型主攻中國市場。
　　包括京瓷在內(nèi)，日系品牌從中國的敗走，不少是戰(zhàn)略性的，而并非實力不濟導(dǎo)致。這從很多品牌只是提出退出2G和2.5G，而不包括3G，就可以看出端倪。從某種程度上來說，“中國的業(yè)務(wù)是沒有前途的”這句話更像一句轉(zhuǎn)型期的意氣之語。等待合適的機會，再尋“前途”才是潛臺詞。

等待3G來臨

　　所謂的戰(zhàn)略性怎么理解？這要從日系品牌之所以集體退出中國的原因說起。根據(jù)業(yè)內(nèi)人士的分析，日系手機的退出和銷售渠道不暢、應(yīng)對能力差有關(guān)。
　　在日本本土，手機銷售采用的基本都是定制模式，手機廠商往往只要完成運營商的定制需求就可以立足市場。但是，中國的情況要復(fù)雜得多，消費者更愿意購買手機，而不是使用運營商提供的。計世咨詢的資深分析師郭暢分析，日系手機商對中國國情尤其是渠道把守失利，導(dǎo)致集體喪失話語權(quán)。
　　易觀國際分析師也指出，日系廠商管理方式不夠本土化，缺乏本土經(jīng)理人，所有主要決策都要由日本本部制定。這也導(dǎo)致了日本企業(yè)在海外市場上反應(yīng)速度和適應(yīng)能力都很差。
　　相對較差的應(yīng)對能力，加之中國市場與日本本土和北美的銷售渠道差異，導(dǎo)致了日系品牌在本土和北美取得與中國完全不同的銷售結(jié)果。
　　然而，隨著2008年開年，可以肯定，3G在中國已經(jīng)進(jìn)入倒計時。實際上，日本是全球3G的先鋒，在3G手機方面，日系廠商已經(jīng)在北美等海外市場取得了一定的成功，無論是技術(shù)還是外觀，日系廠商都能更早習(xí)慣海外市場。很難說，3G的到來，不會給日系手機帶來中國市場的新機遇。
　　另外，有專家指出，3G普及以后，高端手機和低端手機的區(qū)分將越來越模糊，手機作為通信載體的屬性更明顯，奢侈消費品的屬性將淡化。定制模式可能成為未來運營商的主導(dǎo)模式，這對熟悉該模式的日系廠商也將是一次機會。
　　不過，即使3G到來，日系企業(yè)想在3G時代回到中國市場并取得較好的市場表現(xiàn)，還需要從根本上重視中國市場的地位，在中國做到企業(yè)管理、產(chǎn)品開發(fā)和市場研究的完全本土化。未來的3G競爭，仍然是一場硬仗。
　　包括京瓷在內(nèi)，日系品牌從中國的敗走，不少是戰(zhàn)略性的，而并非實力不濟導(dǎo)致。這從很多品牌只是提出退出2G和2.5G，而不包括3G，就可以看出端倪。從某種程度上來說，“中國的業(yè)務(wù)是沒有前途的”這句話更像一句轉(zhuǎn)型期的意氣之語。等待合適的機會，再尋“前途”才是潛臺詞