圖為NBA球星加里·佩頓在海爾彩電展臺助陣

　　1月8日在美國拉斯維加斯開幕的2008國際消費電子展（CES）上，海爾彩電與三星、夏普等世界一流品牌比肩而立。這一跡象意味著，中國彩電的全球化策略正在漸顯成效。
　　許多市場分析家認為：中國產品攻占了不少低端消費市場，但欲與國際知名品牌分庭抗禮還為時尚早。而海爾彩電的行動證明，經過10年全球化拓展，中國彩電品牌已經取得了世界的承認，其產業位置已經置于“世界的中央”。

中國彩電戰略全球化

　　作為世界最大的消費電子展，2008年的CES云集了140多個國家和地區的14萬名商人和30萬件新產品，其中，中國企業已經成為CES上不可忽略的力量。在展會上，海爾全球率先推出的同時，具備高清顯像技術與追時可錄技術雙重基因的寶藍流媒體電視上播放的NBA比賽畫面動感十足，吸引了無數參觀者駐足欣賞。
　　據了解，CES中央展廳是全球消費電子最尖端產品的“黃金地帶”，參展商必須憑借企業實力、品牌知名度、參展歷史等綜合因素優勢才能獲得中央展廳的優先選擇權。美國消費電子協會相關負責人表示，海爾是中國最具世界影響力的品牌，而海爾彩電是發展速度最快的自主品牌，具備了在中央展廳參展的實力。
　　對此，海爾集團副總裁喻子達稱，已有眾多海外經銷商與海爾彩電簽訂采購大單，再次入駐CES中央展廳是海爾彩電10年來全球化戰略成果的最好體現。

“走出去”需要重新定位

　　中國家電企業20年的發展之路，讓我們不得不思考如何獲得企業真正的價值，這也讓我們認真思考什么樣的企業才能夠擺脫代工的命運，成為一個“布局者”。
　　在CRT時代，國產品牌依靠規模不斷放大與價格不斷降低的模式，短時間內挫敗了外資品牌；然而到了平板時代，經濟全球化的浪潮洶涌而來，國產品牌的價格優勢已經蕩然無存，反而受到外資的嚴重擠壓。面對洋品牌一波接一波的猛烈攻勢，融入全球家電市場已成為中國彩電業的共識。
　　正是在這樣的思潮影響下，中國彩電企業開始實施“走出去”的戰略。不過，很多中國企業的“走出去”戰略走入了一個誤區：“國際化”就是“全球化”，這也在一定程度上導致了TCL的困境。
　　實際上，這兩個概念有著本質上的區別。國際化是指產品、人才、資本從一個國家流向另外一個國家，而全球化卻不是簡單的產品的流動、生產要素的流動，而是整個價值鏈在全球范圍內的分配。
　　站在歷史的拐點上我們發現，國內大部分品牌都為價格戰所累。中國彩電品牌所倚重的價格利器已經徹底失效，海爾彩電的10年發展歷程告訴我們：價格戰無法提升中國彩電業的國際競爭力，只有從“全球化”著眼，對國際資源進行合理的占有和利用才能真正改變中國彩電業的世界坐標，而價格、技術、市場份額都僅僅是一種動態因素。

中國彩電全球化路徑

　　隨著所謂“無國界世界”趨勢的到來，企業無論大小都在向全球化的經營模式發展。但是，什么是全球化經營模式？
　　顯然，“全球化”不僅僅局限于出口或者并購，一個全球化的企業需要具備全球管理能力、創新意識、對市場的深入理解和全球的業務網絡，才能參與全球競爭并在行業價值鏈中獲取最大收益。
　　目前，中國彩電業正面臨著從勞動力和資源密集的低端出口商向高附加值的制造商和服務提供商的轉型。許多企業在擔當原始設備制造商(OEM)的同時，努力學習先進的科學技術，逐步積累生產知識和技能，并且嘗試將自主品牌的產品銷往海外市場。
　　但是，中國彩電的全球化之路依然存在其獨特之處。首先，中國國內市場規模和市場潛力巨大；第二，中國轉型市場經濟使外資企業很早就進入了中國市場，在與跨國公司的合作與競爭中，中國彩電企業積累了同國際企業打交道的實戰經驗。
　　正因為如此，中國彩電企業在制定全球化戰略時，需要考慮差異化定位、海外拓展的最佳模式以及目標市場的選擇，像海爾那樣尋找自己的路徑，以實現從國內市場擴展到國際市場、從價值鏈低端向高端滲透的雙重嬗變。