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 中國傳統ERP軟件市場已經走過高速發展期，步入成熟期，從某種意思上說，這也意味著其成長速度將逐步放緩。據悉，用友軟件已經正式把移動電子商務作為下一個十年戰略布局的重點之一。金蝶也在2007年8月對外公開了它的全程電子商務戰略。傳統的ERP廠商似乎先后都發現了全程電子商務這一極具魅力的市場，并開始努力的向此方向擴張。金算盤董事長楊春認為，未來市場的發展方向將是管理軟件與電子商務的融合。
早在2006年7月，金算盤發布了國內第一個面向中小企業用戶，融合ERP軟件和電子商務應用的全程電子商務平臺，并率先通過軟件服務化（簡稱SaaS）模式向用戶提供包括金算盤eERP軟件、供應鏈協同、網上貿易、網絡營銷在內的一站式服務，搶到了國內ERP廠商進軍全程電子商務領域的“頭啖湯”。
2004年，國內風頭最勁的兩家ERP廠商用友和金蝶財報顯示，其利潤率分別從2001年的24%和16%下滑至2004年的11%和13%，兩公司
2004年凈利潤同比分別下降7%與7.3%。
最不幸的當屬四川的托普軟件，2004年上半年托普虧損達6億多元，董事長兼總裁宋如華黯然離去。
業內專家指出，中國軟件業飽受盜版、價格戰、渠道爭奪之苦，不管是通用管理軟件廠商還是行業管理軟件商均已疲備不堪。
更重要的是，從目前企業信息化發展的需求趨勢來看，與大型企業集團注重內部流程的梳理不同，中小企業的信息化需求更注重如何應對外部環境的變化。企業上下游供應鏈的部分信息互通已經成為其快速響應市場的決定因素。而隨著中小企業對電子商務平臺利用率的提高，及其內部管理信息化水平的提高，企業會逐步希望將電子商務平臺與企業內部管理系統相連接，以打通內部管理和外部業務系統之間的隔斷。因此，很多專家認為，ERP已不是趨勢，與電子商務的結合才是ERP
的未來。
在把握這一發展趨勢方面，金算盤已先行一步，從2004年就開始著手研究和規劃將ERP軟件與電子商務打通，2006年7月正式對外發布了國內第一個將企業管理、供應鏈協同和電子商務融合在一起的全程電子商務平臺，并且對全程電子商務理念作出了相對完整的解釋。
與此同時，國內另一家管理軟件企業速達也于2006年建立了“大商圈”網站，邁出了進入互聯網領域的第一步。2007年7月，在IBM注資不到兩個月的時間里，金蝶未等其互聯網平臺友商網正式推出，就迫不及待宣布進軍電子商務市場并發布了其“全程電子商務”戰略。
除了金算盤之外，阿里巴巴也同樣嗅到了這一趨勢。2007年1月，阿里軟件正式成立，其目標也是要將中小企業的電子商務與企業管理打通。
值得關注的是，金算盤與阿里巴巴走的是兩條截然不同的道路：金算盤是由企業內向企業外延伸，而阿里巴巴則是由企業外向企業內延伸。這與兩家公司的背景和歷史是緊密關聯的，金算盤是國內知名的管理軟件廠商，對于傳統的ERP軟件有著深刻的理解和認識；而阿里巴巴作為國內最大的傳統電子商務廠商，對交易撮合方面的服務具有絕對的發言權。從某種意義上說，兩家公司是從不同的起點，按不同路徑向著同一個全程電子商務的目標走去的。
傳統的企業管理軟件廠商在向互聯網延伸的過程中，必須面對傳統產品的技術改造、營銷模式的調整、渠道的角色變遷、服務體系和服務內容的變化、以及組織架構的變化等挑戰。從某種意思上說，在傳統管理軟件市場陷的越深的企業，延伸的步子就越沉重。業內專家指出，在ERP軟件市場上，隨著互聯網技術的成熟和電子商務應用的普及，企業信息化將迎來電子商務的深度應用時代。在線服務要想真正實現“全面落地”，就目前的情況來看，至少需要3年左右的時間，以及數千萬元左右的投入。這對于任何一家企業來說，都將是慎重的決定和長期的挑戰。所以，專家評論說，全程電子商務決不是一場短跑比賽。 |
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