近期，水泥巨頭在長(zhǎng)三角拉起爭(zhēng)霸戰(zhàn)。國(guó)家重點(diǎn)扶持的大型水泥集團(tuán)海螺集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)與臺(tái)灣水泥、嘉新水泥、亞洲水泥及摩根士丹利、花旗銀行實(shí)力強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)資本和金融資本，頻頻刮起整合與重組的旋風(fēng)
　　“長(zhǎng)三角將成為國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)資產(chǎn)重組最活躍的地區(qū)之一。”上海水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)諸葛培智分析說(shuō)，未來(lái)幾年，將會(huì)形成海螺集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)和臺(tái)泥嘉新集團(tuán)“三足鼎立”的新格局。
　　出現(xiàn)這一局面的背景是，長(zhǎng)三角每年有近2億噸的水泥消費(fèi)量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上海的水泥消費(fèi)量在2500萬(wàn)噸左右；南京、蘇州、無(wú)錫、杭州等城市分別在1000萬(wàn)噸左右；上海市和浙江全省年人均消費(fèi)水泥都在2000千克左右。
　　光大證券行業(yè)分析師近日預(yù)計(jì)，水泥價(jià)格在第四季度將維持高位并有較大幅度上升，其論證的依據(jù)除固定資產(chǎn)投資將保持較快增長(zhǎng)、水泥銷售旺季到來(lái)、災(zāi)后重建工作展開外，還包括水泥業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)能過(guò)剩得以緩解等因素。

央企中國(guó)建材長(zhǎng)袖善舞

　　“中國(guó)建材有央企和上市公司背景，雖然是水泥行業(yè)的后起之秀，但依托資產(chǎn)運(yùn)作，發(fā)展迅速。”諸葛培智指出，中國(guó)建材的發(fā)展方式是以并購(gòu)為主，建新線為輔，先以地方國(guó)有資產(chǎn)劃撥為兼并的主要手段。
　　“央企凝聚中小企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)大競(jìng)爭(zhēng)，首先在浙江做龍頭企業(yè)，不會(huì)形成區(qū)域的壟斷者。”中國(guó)建材股份有限公司總裁曹江林9月底在南方水泥有限公司成立儀式上表示。
　　南方水泥有限公司由中國(guó)建材聯(lián)合湖南省國(guó)資委、浙江尖峰集團(tuán)等共同設(shè)立，公司首期注冊(cè)資本為35億元。注冊(cè)地在上海，運(yùn)營(yíng)總部在杭州。
　　今年8月，中國(guó)建材把握時(shí)機(jī)，收購(gòu)位于嘉興的芽芽、申河、桐星、天基；湖州中利達(dá)集團(tuán)、眾盛建材、眾盛水泥；蘭溪立馬和衢州何家山等9家浙江水泥企業(yè)。上述企業(yè)2006年的水泥產(chǎn)量在1500萬(wàn)噸左右，占浙江省水泥產(chǎn)量的16%。
　　“我們對(duì)浙江30多家民營(yíng)企業(yè)重組，本著對(duì)雙方企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，在平等的基礎(chǔ)上聯(lián)合起來(lái)。”曹江林說(shuō)：“整合策略其實(shí)就是投資規(guī)劃的高度集中，采購(gòu)的協(xié)同，降低成本，重組這些公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)。”
　　中國(guó)建材股份有限公司是中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司的控股公司，2006年3月在香港聯(lián)合交易所主板上市，共募集資金50億港元。今年4月中國(guó)建材發(fā)行了10億元10年期公司債券。8月，中國(guó)建材成功發(fā)行1.5億股H股實(shí)施閃電配售。

海螺從安徽挺進(jìn)長(zhǎng)三角

　　業(yè)界人士認(rèn)為，在資產(chǎn)運(yùn)作上，最引人注目的當(dāng)屬海螺集團(tuán)。海螺最成功的經(jīng)驗(yàn)之一就是搶占我國(guó)兩個(gè)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)——長(zhǎng)三角和珠三角市場(chǎng)。
　　2007年第一季度，安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司、蕪湖海創(chuàng)置業(yè)有限責(zé)任公司、安徽海螺建材股份有限公司和安徽海螺創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司，分別以375.19萬(wàn)股、288.21萬(wàn)股、286.87萬(wàn)股和193.22萬(wàn)股位列浙江尖峰集團(tuán)第一、第二、第三和第五大流通股。
　　“海螺集團(tuán)這個(gè)舉動(dòng)既有戰(zhàn)略意義又有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是一箭雙雕的資本運(yùn)作案例。”諸葛培智說(shuō)。
　　據(jù)了解，海螺集團(tuán)在長(zhǎng)三角構(gòu)筑了“資源—水路運(yùn)輸—市場(chǎng)”三大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，已完成在江蘇全境、浙江寧波等地區(qū)和上海的粉磨站布局和收購(gòu)業(yè)務(wù)。計(jì)劃在“十一五”期間，將華東地區(qū)市場(chǎng)占有率提高至40%。
　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年，海螺集團(tuán)水泥產(chǎn)量約占全國(guó)水泥總產(chǎn)量的6.5%。
　　1997年10月，海螺水泥H股在香港聯(lián)合交易所正式掛牌交易，成為我國(guó)首家在境外上市的水泥企業(yè)；2002年2月，海螺水泥A股在上海證券交易所上市；2006年5月，海螺集團(tuán)引入摩根士丹利和國(guó)際金融公司2家戰(zhàn)略投資者；2006年7月，海螺集團(tuán)以9.61億元的高價(jià)及2.3億元銀行借款擔(dān)保的代價(jià)將徐州海螺出讓給中國(guó)建材集團(tuán)，完成了中國(guó)水泥行業(yè)最大的一起并購(gòu)。

臺(tái)企聯(lián)手北上謀市場(chǎng)

　　臺(tái)灣水泥公司和嘉新水泥公司6月15日聯(lián)合宣布，臺(tái)泥通過(guò)香港上市公司臺(tái)泥國(guó)際，以換股方式獲取嘉新水泥香港上市公司嘉泥中國(guó)公司股權(quán)，換股完成后，兩大集團(tuán)將成為長(zhǎng)三角地區(qū)、珠三角地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)水泥制造商之一。
　　臺(tái)灣水泥董事長(zhǎng)辜成允表示，嘉泥中國(guó)是極少數(shù)品質(zhì)達(dá)到外銷美國(guó)的中國(guó)大陸水泥企業(yè)，對(duì)未來(lái)外銷業(yè)務(wù)有所助益。
　　嘉泥董事長(zhǎng)張永平表示，江蘇鎮(zhèn)江的京陽(yáng)水泥廠雖然已列為國(guó)家發(fā)改委公布60家重點(diǎn)支持水泥業(yè)名單內(nèi)，但任何一家公司的實(shí)力無(wú)法達(dá)到超快速成長(zhǎng)需要。在國(guó)企不斷迅速集成擴(kuò)大、世界五大水泥集團(tuán)加速進(jìn)軍中國(guó)的形勢(shì)下，需要有積極相應(yīng)的策略，來(lái)達(dá)到規(guī)劃3000萬(wàn)噸的目標(biāo)。
　　諸葛培智認(rèn)為，中國(guó)臺(tái)灣的兩家水泥集團(tuán)在臺(tái)灣、大陸和香港聯(lián)手的戰(zhàn)略目標(biāo)已浮出水面。即以大陸經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的華東和華南為主要市場(chǎng)，以大型熟料生產(chǎn)線、粉磨站、中轉(zhuǎn)庫(kù)、水路陸路運(yùn)輸?shù)榷喾N手段，規(guī)劃形成近1億噸的產(chǎn)能，從而成為中國(guó)水泥行業(yè)新的領(lǐng)軍企業(yè)之一。