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    萬達集團董事長王健林:要追求財富的品質(zhì)
        2007-10-08    本報記者:閆平    來源:經(jīng)濟參考報
      大連萬達集團作為一家民營企業(yè),多年來在企業(yè)發(fā)展的同時不忘回報社會,主動承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任,企業(yè)連續(xù)兩次榮獲中華慈善獎。17年來,大連萬達集團奉獻于社會公益事業(yè)的資金累計超過八億元人民幣,是中國民營企業(yè)中慈善捐贈額最多的企業(yè)之一。
      日前,本報記者就企業(yè)社會責(zé)任這一話題對十七大代表、大連萬達集團董事長王健林進行了專訪。
      記者:最近一段時間以來,國內(nèi)一些企業(yè)串通漲價、囤積居奇,你怎么看待這種現(xiàn)象?
      王健林:說明這些企業(yè)短視,沒有遠大目標(biāo),缺乏社會責(zé)任感,沒有認(rèn)識到“小勝靠智,大勝靠德”,在市場競爭中遲早會被市場淘汰。
      企業(yè)要追求財富的數(shù)量,更要追求財富的品質(zhì)。尤其是對民營企業(yè)家來說,誰能更早地認(rèn)識這一點,誰更多地關(guān)注財富的品質(zhì),誰就能在市場中走得更遠,真正做大。如果一個企業(yè)追求財富的手段不正當(dāng),依靠偷稅漏稅來增加財富的數(shù)量,肯定做不大,走不遠,而且分分秒秒都處于危機中。為什么中國的民營企業(yè)平均壽命不到三年,這也是重要原因之一。
      記者:你如何評價國內(nèi)企業(yè)的社會責(zé)任現(xiàn)狀?
      王健林:中國企業(yè)履行社會責(zé)任這個理念最近幾年才提出,優(yōu)秀的企業(yè)公民還不多,而需要做的事情又太多,要加大這方面的宣傳和監(jiān)督,要認(rèn)識到做社會企業(yè),不能簡單追求企業(yè)利潤。同時,樹立的典型不夠多,對不講社會責(zé)任的企業(yè)懲治得不夠。比如,方便面協(xié)會串通漲價一事,僅僅發(fā)了個通報就完了,企業(yè)付出的成本太低。要讓那些企業(yè)付出利潤成本和法律成本。
      記者:夏季達沃斯年會舉辦期間,企業(yè)社會責(zé)任成為一個熱門話題,為什么很多世界著名企業(yè)這么關(guān)注社會責(zé)任問題?
      王健林:外國企業(yè)關(guān)注社會責(zé)任出于兩個方面原因,一方面是企業(yè)自身發(fā)展的需要,一方面是社會現(xiàn)實的要求。誰更清醒地認(rèn)識這一點,誰就可能在今后的經(jīng)營中做得更好,走得更遠。最近一二十年,企業(yè)社會責(zé)任成為主流思想、主流價值觀,許多企業(yè)的核心價值觀已發(fā)生根本變化。
      今后應(yīng)形成這樣一種輿論,社會責(zé)任不是應(yīng)不應(yīng)履行的問題,而是必須履行的問題。
      記者:社會責(zé)任和企業(yè)的長遠發(fā)展是一種什么關(guān)系?
      王健林:一種和諧、共生共榮的關(guān)系。有些企業(yè)認(rèn)為社會責(zé)任對企業(yè)是一種負(fù)擔(dān)。實際上,履行社會責(zé)任不應(yīng)被企業(yè)視為額外成本。相反,明確的企業(yè)社會責(zé)任策略,能增加企業(yè)獲利,有助于提升企業(yè)正面形象。
      萬達集團在昆明建設(shè)了一個居民樓,位于滇池周圍區(qū)域。為了不給滇池造成污染,我們做了項目環(huán)境評估,建了污水處理廠,中水回用,雨水回收,是第一個零排放社區(qū)。盡管成本增加了五六千萬元,但是因為做了這個事情,我們商品房的價格比同一地段的國內(nèi)知名開發(fā)商開發(fā)的房子價格高出一倍。
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