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七月炎夏，保險業人才搶奪戰激戰正酣。
數據顯示，一個半月內，保監會平均每兩天批復一家保險公司設立分支機構。這讓不少市場人士擔心：保險業將掀起新一輪人才爭奪戰。對此，首都經濟貿易大學金融保險系教授庹國柱分析說，保險公司設立分支機構的扎堆獲批屬于偶然現象，但“保險業人才爭奪戰一直存在”。
人才儲備匱乏
據不完全統計，6月1日至7月17日，保監會批復了25家保險公司關于開設分支機構申請，同時有52項保險機構人事任命的結果公布。一些保險業內人士表示，原本人才流動較頻繁的保險業，可能再次掀起跳槽沖擊波。
庹國柱對此持不同觀點。他告訴記者，保監會集中批復保險公司設立分支機構的申請，“只是偶然現象”，這與各家保險公司分支機構的籌備速度不同有關。至于成立新機構可能帶來的人事變動，庹國柱認為，兩者之間并沒有必然聯系，因為“保險業人才搶奪戰一直存在”。
“我買的壽險保單才付了兩年保費，已經換了幾個代理人了�！币晃槐粼诓稍L中向記者抱怨。而多年從事保險業的戴小姐在接受采訪時表示，保險從業人員頻繁跳槽早就不是什么新鮮事，“成立幾十家分支機構肯定會產生一些人事變動，但不會引發所謂的保險業人才地震”。
截至目前，我國保險史上出現了三次人才大地震。20世紀90年代初，隨著平安、太平洋等保險公司相繼成立，人保財險一家獨撐保險市場的現象被打破，開始了保險業最初的人才交流。第二次是隨著1996年新華、泰康兩家壽險公司的成立，人才需求一下子旺盛起來。第三次就是2005年18家保險公司集體獲準開業，主要以合眾人壽等新保險公司為主，他們迅速招攬人才，再次引爆我國保險業的第三次人才大地震。
對于保險業人才流動問題，庹國柱說：“保險業人才儲備匱乏，各個崗位人才供需嚴重失衡是主要原因�！彼M一步分析道，20世紀80年代，中國只有一家保險公司，真正做保險的人很少。隨著保險業飛速發展，如今國內保險公司數量超過100家，“人才儲備肯定遠遠不能滿足保險公司的需要”。
此外，有業內人士指出，高素質、復合型的保險人才，尤其是投資、精算、理賠等人才極為短缺，“這已經成為制約我國保險業發展的瓶頸”。
險企出招搶人
“保險業人才搶奪戰短期內不會改變。”保險專家分析稱，中國保險業近幾年的搶眼表現以及未來巨大發展潛力，使各家保險公司熱衷于擴大規模、搶灘市場，“這都需要大量的專業保險人才”。
于是，為了搶奪人才，各家保險公司無不費盡心思，各顯神通。高薪“挖人”是不少保險公司的首選。
業內人士透露，一些保險公司在“挖人”時，不僅承諾基本津貼高于以往全年收入，傭金還可另外計算；也有的直接開出“雙傭”，即每簽成一張保單就可以直接獲得雙倍傭金等。“隨著一批批新設保險機構如雨后春筍般崛起，要想在短時間內做大規模，迅速占領市場，最便捷的途徑就是‘挖墻腳’”。一家壽險公司高層毫不隱瞞地說。
他同時告訴記者，適度的人才流動有利于整個行業的發展，但頻繁跳槽則不利于公司的穩定發展，也會影響整個行業的正常發展。
“我們絕不‘挖人’�！焙？等藟郏ㄓ珊商m全球人壽保險集團和中國海洋石油總公司合資組建）有關負責人告訴記者，用高薪“挖人”短期對公司有利，但就長遠來說，在薪資不平衡、理念有差距等影響下，在管理上也很難形成一致的共識。
因此，一些保險公司采取內部培養精英管理人、代理人制度，從而達到留住人才的目的。荷蘭全球人壽保險集團日前在珠海啟動AALA項目，就是專門為發展公司在亞洲的高層管理人員而設計。此外，中宏人壽的“精英班”、友邦保險的“理財規劃師”、聯泰大都會的“TOP
GUN”等計劃，目的都是打造高素質的保險專業人才。 |