從伊利集團分離出來后，蒙牛在短短五年時間便成為奶業翹楚；施正榮只用了六七年時間便憑借無錫尚德榮登2006中國首富；俞敏洪的新東方也是在短期內獲得超速增長。究其原因，其背后最大的推手就是私募基金。近年來，借助國外創投資本投入，中國的一大批小企業成功在境外上市，于是在很短的時間內，這些個小公司一下子成為這個行業的領導者。
　　私募股權投資，是指通過私募形式對私有企業，即非上市企業進行的權益性投資，通過上市、并購或管理層回購等方式，出售持股獲利。尤其是境外的私募股權基金，在進駐中國的中小企業時，不僅為企業發展的提供了強大的資金，還在一定程度上為企業帶來先進的管理技術和人才，規范企業的經營，使企業財務更加透明。
　　蒙牛在創立初期，除了通過原始投資者投資一些資金之外，基本上沒有大規模的融資，要想抓住乳業的快速發展機會，在全國鋪建生產和銷售網絡，蒙牛對資金有極大的需求。而當時對于蒙牛而言，一家尚不知名的民營企業，又是重品牌輕資產的商業模式，銀行貸款當然也是有限的。于是，摩根士丹利、鼎暉、英聯三家境外投資機構向蒙牛投入的約五億元人民幣，猶如一場及時雨推動了蒙牛的茁壯成長。
　　尚德是作為中國第一家在紐約交易所上市的民營企業。以太陽能高科技起家的尚德，資金也是企業發展的一大動力。在海外市場更看重公司的行業前景和未來現金流的情況下，尚德憑借從國內融資640萬美元到海外募集8000萬美元，最終在紐市上市融資近四億美元的優勢，三級跳演繹了國內民營企業海外融資的神話。
　　以教育培訓起家的新東方，在利潤率很高且現金流動有序的教育培訓產業市場上，打破常規在海外的成功上市，融資數千萬，展開并購和擴張，吸引更多優秀人才，一定程度上對自己的品牌推廣也起很大作用，成就了教育也可以成為一種產業趨勢的神話。
　　但這些神話并不能保證所有依賴于私募基金的企業，都能成功的上市發展。2005年8月，千橡互動集團就獲得來自General Atlantic、DCM、聯想投資以及其他幾家投資方4800萬美元的風險投資。此后，千橡陸續收購了校內網、DoNews、UUME、魔獸世界網等一系列網站。但是大規模的收購和融資帶來了特色喪失，千橡的業務模式逐漸分散，而其主要業務貓撲又缺少強有力的盈利模式，上市一事也就一直擱置起來，接踵而來的卻是一輪接一輪的裁員。經歷了風風雨雨之后，千橡的上市看上去仍然前景渺茫，遙遙無期。