| |
|
| 鯰魚效應(yīng)會來的 中外競爭促進中資銀行改進服務(wù) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
剛剛獲準全面經(jīng)營中國境內(nèi)居民人民幣業(yè)務(wù)的外資銀行，卻以每月賬戶日均余額需不少于10萬元或更高、低于要求的小額賬戶每月要支付50元至100元不等的高額賬戶管理費等一道道“高門檻”婉拒了普通老百姓。
人們期待中的外資“鯰魚”攪局，打壓中資銀行“嫌貧愛富”的傲慢，促進中資銀行改進服務(wù)，或許在短期內(nèi)只能是個美好愿望。畢竟，外資銀行將目標鎖定在少數(shù)的中高端客戶，并不足以對中資銀行龐大的儲蓄客戶形成競爭壓力。即使有壓力，也只在高端客戶資源的爭奪上，這或許會使中資銀行傾注更大的精力去“嫌貧愛富”。而在外資的“高門檻”下，老百姓也不可能輕易炒掉中資銀行的“魷魚”，而選擇外資銀行服務(wù)。更何況，中資銀行還有著外資銀行無法比擬的網(wǎng)點優(yōu)勢。因此，中資銀行存取款排長隊的“慣例”，利息稅、跨行查詢費、小額賬戶管理費等說收就收的“霸道”，一時間難以改變。
筆者以為，雖然短期內(nèi)，普通百姓還不能直接從外資銀行的介入中分享到市場開放的實惠。但競爭一旦加入了新的因素，積極的一面一定會慢慢積累。在市場開放之初，由于網(wǎng)點資源的稀缺，外資銀行服務(wù)僅瞄準能帶來80%收益的20%人群，但這僅僅是個開局，接下來外資銀行會加快跑馬圈地擴張網(wǎng)點的步伐；同時在匯豐、渣打、花旗、東亞四家首批獲準開業(yè)的外資法人銀行之后，恒生、荷蘭、摩根大通等更多外資銀行隨后也會加入，這將使網(wǎng)點劣勢逐步改變。而外資“高門檻”也很有可能隨著時間推移而降低。屆時，中資銀行還能如此傲慢嗎？答案顯然是否定的。
即便在眼前，雖然不會“存款大搬家”，但老百姓完全可以換個地方去理財，以實現(xiàn)財務(wù)增值。正如匯豐銀行每兩三個星期就會有新的理財產(chǎn)品出爐，掛鉤匯市、股市、能源等領(lǐng)域的眾多理財產(chǎn)品，也得到了市場充分認可，外資銀行的理財優(yōu)勢已漸漸顯露。而從理財市場開始的競爭，必然延伸至其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。中資銀行還能無視競爭嗎？
因此，我們有理由相信，外資“鯰魚”的攪局，一定會促使中資銀行改進服務(wù)。 |
|
|
|
|
|
|
|