企業也是一個家，企業給員工提供職業安全感，員工才會花更多的精力去投入到工作當中，做出更多的業績。如果企業給不了員工職業安全感，員工可能會“騎馬找馬”，工作也就自然做不好。同時，職業安全感也來自于員工自身的心態調節。
企業為員工創造“職業安全感”非常重要的一個途徑，就是靠企業文化引導。一個弘揚正氣、朝氣蓬勃、相互信任的企業，員工的職業安全感自然就高。雖然企業有苛嚴的管理制度，員工很清楚知道如果做不好，就會被淘汰，但員工的職業安全感還會油然而生。這類企業在我國并不少見，比如華為等。
反之，如果一個企業靠管理層人的聰明，靠利用人與人之間的相互監督，員工很可能人人自危，缺乏職業安全感。一個缺乏職業安全感的企業至少會有二個特征：
1、人才流失比較大人才流失大，招聘量就大，從而使人力資源部除了招聘，無辦法開展其他工作。長此以往，會形成惡性循環，導致人力資源部變成了招聘部。這也是有些民營企業目前存在的情況。人力資源部最基本的職能是人力資本開發，而不是招聘。如果還停留在招聘的認識層面上，認為招聘不到人才是人力資源部的主要責任，可以說，不是企業缺乏長期的戰略眼光，就是制度管理的機制上存在缺陷。
2、企業內部氛圍差企業管理層如果想營造一種非正常消息的渠道，并且讓之有市場，那就會變成“做得好不如說得好，說得好不如說得巧”的狀況。企業是做出來的，不是說出來的。成熟的企業更注重員工的職業化，而不是員工的愚忠，因為職業化的員工，往往責任感、使命感都強而愚忠化的員工，往往是看起來責任性強，很忠誠企業，但在關鍵時候，可能不是制造混亂，就是躲在背后。喜歡表愚忠的員工有了市場，企業氛圍缺乏正氣，缺乏正直，缺乏務實作風。這樣的企業當然無法為員工提供職業安全感。
當然，作為一名真正職業化的員工，會形成一定的免疫能力。會克服一切困難，排除一切阻力去達成目標。這個目標是員工自身職業生涯實現的必由之路。因此，職業化的員工，不論什么企業環境，都會集中精力工作，追求好的結果，將企業內部當作市場環境來運作。
所以，員工需要職業安全感，很大的程度上，也需要每個員工自己去營造，做好本職工作，取得了良好成果，職業安全感自然就越來越強。 |
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