《愉快的爆米花競爭學》

　　作者：(韓)金光熙　著，沈英華　譯

　　出版社：中信出版社

　　出版時間：2009年4月1日

　　一部暢銷韓國的經濟休閑讀物！作者以淺顯易懂、輕松幽默的口吻，妙趣橫生的圖畫講述了競爭學的基本原理，首次提出了“新5種競爭要素”和“8種競爭法則”。作者采用逐條舉例、遞進引導式的寫法，讓讀者在輕松的閱讀過程中掌握競爭的要領。
　　“你認為貴公司最大的競爭對手是誰？”
　　“微軟。”
　　這是在向美國的幾個大企業提問時大部分企業經理人所給的答案。就算不是做與軟件開發相關業務的企業也會把微軟看成最大的競爭對手，這給了我們很大的啟示。
　　不管公司主營業務屬于制造業、服務業，還是金融業，都把微軟看成最大的競爭對手，這與近年來產業間的界限逐漸縮小的競爭環境變化是有關聯的。
　　不久前，韓國某媒體以韓國大企業的經理人為對象進行了一次問卷調查，卻得出了與美國調查結果不同的結論。
　　問題仍然是：你最大的競爭對手是誰？被問及的企業經理人一致回答說：正是我自己，而不是近年來外界認為發展很好的三星電子、浦項鋼鐵(POSCO)、現代汽車。由于韓國的文化背景和大企業經理人的原因，他們很難推崇其他企業。也就是說，企業的生存和衰敗，都是由自身決定的，即只有戰勝自我，企業才能經營成功，這是企業一直推崇的理念。
　　最近我遇到了一位韓國中小企業的老板，聽到了他的看法，覺得很意外。“我公司的最大競爭對手是三星電子。”
　　“啊？貴公司并不是經營電子類產品的呀？”
　　“我公司雖然致力于園林產業，但三星電子獨特的組織文化是我們一直想學習并超越的，這點是我們最大的障礙。”把微軟或三星電子作為最大的競爭對手，與其說是把它們看做實際的競爭對手，不如說是這些企業老板想超越這些大公司的個人心愿或構想，這并不表明它們是相同產品間的競爭對手。
　　三星和英特爾在閃存和移動CPU領域展開了激烈的競爭。但兩個企業也是主導數字家庭標準和數字生活網絡聯盟的合作伙伴。另外三星購買英特爾的CPU，英特爾購買三星的DLAM，因此兩個企業同時是對方的購買商和供應商，彼此存在非常密切的關系。
　　所以，競爭對手有時也是合作伙伴，競爭環境日漸復雜、混亂，在這種情況下很難分清敵我。現有的競爭模式多樣而廣泛，而且瞬息萬變。企業領導者和組織管理人員的決策能力就被推到競爭前線，接受考驗。
　　從這個方面來講，希望在此提出的4種競爭要素有助于企業經理人理解競爭環境的變化，制定合理的競爭戰略，從而產生更新的想法和創意。

　　其一，在競爭中共存。延續3000年之久、一向平靜的埃及王朝在羅馬的侵略和蹂躪下瞬間崩塌，其崩塌速度之快令人無法想象。日本著名的埃及學教授吉村作治是這樣解釋其衰敗原因的。埃及在胡夫法老建筑金字塔時期達到了王朝的鼎盛。此后的2500多年一直是在傳承中度過，發展較為平穩。從傳承的角度看，埃及社會的確很完善，然而其優勢伴隨著希臘和羅馬的崛起，在競爭中迅速瓦解了。在文章的結尾，一句“沒有競爭的體系，在其繁榮的同時，也將沒落綁在自己的腰間”意味深長，發人深省。

　　其二、競爭使市場擴大。某一天，韓國某個小區附近開了一家F 公司的便利店。由于獨占了該商圈，盡管整個韓國經濟不景氣，但這家便利店每天的銷售額仍然達到了200萬韓元。這一水平遠遠超過了全韓國便利店的平均銷售水平。
　　也許是這個信息傳到了其他某個公司的總部，半年后在該小區對面多了S公司開的一個便利店。正如我們預想的一樣，F公司便利店的銷售額開始出現下滑，最終跌至每天150萬韓元左右。
　　雖然對F公司而言是遭受了日銷售額減少50萬韓元的打擊，但就整個商圈而言，日銷售額反而由從前的200萬韓元提高到了300萬韓元。也就是說，雖然S公司作為F公司的競爭對手搶占了其市場份額，但從廣義上看，也可以把S公司看成是開辟新市場的功臣。

　　其三、競爭對手是清涼劑。松下電器的創始人松下幸之助因其卓越的才能在日本大受追捧，被譽為“經營之神”。他在生前曾說過這樣的話：與實力強大且有卓越經營能力的企業競爭時，不要一味地抱怨很難很累，不妨痛快地學習競爭對手的優點。
　　所以，強有力的競爭對手是讓我們體味更有意義的人生的清涼劑，是松散懈怠的生活的刺激劑，是創造更好生活的促進劑。

　　其四，越競爭，對手越少。奧林匹克精神“更快，更高，更強”也蘊涵了人類的競爭和挑戰精神。
　　世界上所有的競爭都是越往上(上面的組織)就會變得越容易一些。但不知為什么，許多人持相反的意見，即越往上就會越艱難。
　　實際上，越積極競爭，競爭對手的辦法就會越少，你取得成功的機會也會逐漸增大，從而為成功和富有打下更加堅實的基礎。