北京民營資本首次參與國有藝術院團改制并控股，半年來，一系列的變革給中國木偶劇院帶來了新氣象。（本報資料照片）

　　2006年9月15日，中國木偶藝術劇院有限責任公司掛牌成立。在這一天，有著悠久歷史的中國木偶劇團和中國木偶劇院，在文化體制改革的浪潮中實現了一次令人矚目的變革。
　　新公司由民營企業永莊文化發展有限公司控股51%，國有資產出資方北京市文化設施運營管理中心股份為49%。這是北京民營資本首次參與國有藝術院團改制并控股，半年來，一系列的變革給中國木偶劇院帶來了新氣象。這里將在2008年元旦前建成北京最大的一個兒童室內娛樂中心，一座萬眾矚目的兒童樂園。用小小木偶撐起的文化創意產業基地的構想正在逐步從宏圖變成現實。

引進全新管理理念

　　中國木偶藝術劇院有限責任公司改制掛牌后，歷時三個月，順利完成了原劇團、劇院事業單位職工身份置換工作，原有的所有主創人員沒有一個流失。員工們與公司簽訂了三年的勞動合同。136名員工形成了專業藝術人員占53.6%、營銷人員占17.3%、管理人員占9.5%、工程技術人員占13%、工勤人員占6.6%相對合理的人員結構。
　　“效率、效益、效果”的核定原則，已成為中國木偶劇院各項工作推進的標準。過去靠國家財政撥款的生存方式，改為自主經營、自負盈虧后，規范的財務預算管理、內部員工的績效分配制度、開源節流等許多經營管理理念的全面引進，正悄悄地改變中國木偶劇院的內涵，激活了員工的動力。
　　“越規范的企業抗風險的能力越強”是趙永莊董事長常說的一句話。公司成立后，在各部門的共同努力下，用了三個月制訂出了一套6.8萬余字的包括組織管理、財務管理、勞動管理、考勤管理、請假管理、獎懲管理、績效考核等較為完善的管理制度，并編印成《員工手冊》及《管理制度匯編》下發到了部門和員工手中。

五年規劃兩步走

　　公司董事長趙永莊介紹說，新的木偶劇院未來五年發展規劃分為兩步走，前兩年“打好基礎、營造市場、培養人才、創造品牌”，建設以“木偶城堡”為標志的旗艦店，培養既有藝術水準又有市場開拓能力的藝術經營管理人才。后三年實現“連鎖經營、品牌加盟、資本運作、創造效益”。
　　中國木偶劇院未來的發展戰略為：建設以木偶演出為中心的中國室內大型兒童主題樂園——木偶城堡，推動單一的木偶演出業向綜合兒童娛樂業發展，形成木偶演出、影視、動漫、圖書、網絡、食品、玩具一體化的兒童文化產業鏈，打造北京兒童文化創意產業基地。把小木偶做成大產業，讓小劇種走向大市場，把小劇院建成大陣地。
　　項目投資5000萬元的“木偶城堡”項目歷經兩年調研，相關可行性報告和消費者調查報告先后修改了12次。3月開工的各項準備工作正在逐步到位，預計2008年元旦正式營業。

產業鏈日漸成型

　　在良好的機制保障下，改制后的中國木偶劇院圍繞目標市場開展藝術生產。除了以大型木偶戲演出經營市場、抓好品牌劇目創作外，還抓好課本劇創作，通過下校園、進農村培育市場。此外，還突破原來的經營思路，涉足影視劇領域，投資拍攝的電影《網絡少年》在社會上引起強烈反響，不但收回了全部投資，還創造了利潤。
　　轉企改制后，不僅收到良好的社會效益，經濟效益也明顯改善。去年9月至12月份，總收入比2005年同期增長了11.5%，演出單場收入提高近66%，單日經營及單場經營連創歷史新高，2006年在2005年收支平衡的基礎上實現利潤219萬元。
　　半年多來，以“木偶城堡”主題樂園為基點，建立以木偶演出為中心的中國室內大型兒童主題樂園，從過去單一的木偶演出業向兒童娛樂業發展，木偶演出、影視、動漫、圖書、網絡、食品、玩具等一體化的兒童文化產業鏈的發展路子正日漸成型。
　　據了解，從2007年1月起，北京電視臺動畫頻道落戶中國木偶劇院，實現了雙方宣傳、活動、后產品的資源對接。也是在這一個月，中國木偶藝術劇院有限責任公司與北京新影聯影業有限責任公司共同創辦了首家“親子兒童影院”，10元的低票價策略吸引了眾多觀眾，“影院”開始經營后票房一路“飄紅”。在電影《網絡少年》基礎上投資拍攝的20集電視連續劇《網絡年代》，已進入到后期制作階段，將作為向黨的十七大獻禮的教育題材片今年在全國各地電視臺播出。
　　趙永莊說：“2008年以后，這里不僅將是中國的兒童木偶動漫樂園，還將是擁有大批自主知識產權的文化創意產業的輸出基地。小小的木偶必將拉動成連鎖經營的大產業。”