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| 2009-05-18 本報記者：趙鋒 張澤遠 來源:經濟參考報 |
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令國內實業界深感壓力沉重的金融危機，對地處甘肅的天水星火機床有限責任公司來說，影響卻是良性的。目前星火機床天水本部訂單源源不斷，公司實現平穩較快發展。星火機床將金融危機作為一次難得的“練兵機會”，樹立信心，大膽進行海外并購，提高產品技術含量，經營勢頭很好。
2008年底，天水星火機床有限責任公司(簡稱星火機床)董事長兼總經理李維謙提出，用3年時間，將星火機床打造成我國一流企業，制造出一流機床。但一流企業到底是個什么樣子，星火機床其實心里并沒有底，僅靠自己漸進式的發展在3年內實現一流企業的目標是件難事。于是星火機床有一個強烈愿望，收購一個一流企業，學習人家的管理方式和技術水平，移植到星火機床，這是一條企業自我超越的捷徑。于是并購法國索瑪等3家公司成為水到渠成之舉。
去年10月9日，星火機床分別與法國索瑪公司和德國享利安公司簽訂協議。星火機床以200萬歐元收購索瑪公司81%的股權，實現完全持股；同時向索瑪公司注資80萬歐元，作為這家公司向中國轉移技術的費用，由此可以使用世界領先的五軸聯動的機床生產技術。星火機床以100萬歐元收購了享利安公司25%的股權。今年，星火機床以120萬元人民幣參股英國WP公司，持有股權25%，雙方共用WP公司的技術。
李維謙說，在金融危機的嚴重影響下，海外機床行業的資產被市場嚴重低估，這給星火機床提供了并購的絕佳機會。其實并購法國索瑪，星火機床并不是興之所至，一時沖動，而是星火機床與法國索瑪公司有著一二十年的合作關系，有深入的了解和企業文化的相互融合，才敢出手。
成功并購法國索瑪后，星火機床的研發中心、銷售中心、培訓中心和信息中心一舉跨出國門，走向海外。法國索瑪公司的全資子公司索瑪服務公司主要致力于機床銷售、改造及服務，在全球設有30多家代理銷售機構，可以作為星火機床的國際窗口，借以拓展全球市場。并購索瑪，還讓星火機床拉近與世界的距離，獲取全球機床工業的相關信息更加方便。
海外并購讓李維謙感受到中國裝備制造業強大后走向國際舞臺所感受的自豪、榮耀和自信。一些過去中國企業只能仰望的知名企業，現在以和中國企業做生意為榮，這些國外企業一旦有了“中國概念”，從銀行貸款都容易得多。
1996年9月，李維謙擔任星火機床廠廠長時，是星火機床處在發展谷底的最困難時期，當時星火機床的狀況是：職工2000多人，銷售收入2000多萬，職工年人均平均工資2000多元。最長時間8個月不發工資，最短時有72天發不出工資，有能耐的技術人員都遠走高飛了。
經過3年時間的苦苦掙扎，星火機床研制出了市場需要的機床產品，再加上全國制造業形勢的好轉，星火機床開始從“黑夜”走向光明。李維謙說，取得成功的要素很多，但現在看來，最關鍵的是信心，信心對扭虧脫困管用，對發展壯大同樣管用，信心比黃金更重要，沒有信心的企業一定不是好企業。
作為星火機床的領頭人，李維謙對于企業文化建設情有獨鐘。他說，別的單位講究事業、待遇、感情留人，星火機床地處甘肅，優勢很少，劣勢很多，星火機床追求的是文化留人。當年工廠困頓最缺錢時，廠報一直沒停，發揮了巨大的鼓舞和激勵作用，那時企業文化的主旋律是“不棄船逃生”和“留下的人都是對企業忠誠的人”，這為日后星火機床發展壯大穩定了人才隊伍。
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