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| 合理規(guī)劃人事制度創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富增值路 |
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| 2008-02-04 本報(bào)記者:趙晶 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) |
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2008年1月1日，《勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施。也就是在這一天，河北省承德燕山銀業(yè)股份有限公司的401名職工，全部與企業(yè)簽訂了無固定期限勞動(dòng)合同。同時(shí)，企業(yè)還為職工足額繳納了五種社會(huì)保險(xiǎn)金，并兌現(xiàn)了2007年的股份紅利。
這已是該企業(yè)連續(xù)12年為職工繳納社會(huì)保險(xiǎn)金了。
燕山銀業(yè)股份有限公司是建礦十幾年的企業(yè)。在豐寧這個(gè)相對(duì)貧窮落后的縣，能夠?yàn)槁毠みB續(xù)足額繳納五險(xiǎn)的企業(yè)并不多見。統(tǒng)計(jì)表明，僅2007年度，企業(yè)就上繳社會(huì)統(tǒng)籌金3211429元，其中；養(yǎng)老保險(xiǎn)2046215元；失業(yè)保險(xiǎn)219237元；工傷保險(xiǎn)292316元；生育保險(xiǎn)51155元；醫(yī)療保險(xiǎn)602506余元。
“只有讓職工充分享受社保和各種福利待遇，企業(yè)才能向前發(fā)展。”燕山銀業(yè)的董事長喬尚政一直這么認(rèn)為。在這種管理思想下，這家民營企業(yè)注重保護(hù)職工的合法權(quán)益，目前已累計(jì)為職工繳納養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、生育和醫(yī)療保險(xiǎn)金1700余萬元。
連續(xù)12年的注重職工利益，顯然不是管理者為迎合《勞動(dòng)合同法》的應(yīng)景行動(dòng)。實(shí)際上，注重跟進(jìn)人事制度的改革，重用人才，也是喬尚政將這家企業(yè)扭虧為盈的法寶。在人事制度的調(diào)整中，這家企業(yè)嘗到了不少甜頭。許多因?yàn)檎撡Y排輩而耽誤的年輕人熱情充分發(fā)揮了出來，同時(shí)，通過人員成本核算，又制定出了合乎實(shí)際情況的企業(yè)管理模式。這家曾經(jīng)瀕臨倒閉的企業(yè)在十幾年間逐步變成一個(gè)贏利高，利稅也繳得多的50強(qiáng)企業(yè)。
1996年的時(shí)候，燕山銀礦有超過一億多元的欠賬，負(fù)債率高達(dá)176%。在新班子上臺(tái)的頭幾天，人事制度改革就成了第一把火：原先20多個(gè)科室縮編為八個(gè)；40名正副科長被罷免，八名高學(xué)歷年輕人破格提拔為科長，還不給他們配副職；機(jī)關(guān)干部從100多名精簡為46名。
與此同時(shí)，銀礦還設(shè)計(jì)出改組、改革、改造，提煉出操作性更強(qiáng)、更為貼近實(shí)際和科學(xué)的綜合性管理模式。成本核算與指標(biāo)分解到每公斤白銀、每克黃金身上，成本投入、利潤收入和勞動(dòng)分配跟每個(gè)人的利益息息相關(guān)。
到2003年改制前，這家企業(yè)總計(jì)實(shí)現(xiàn)了利稅一億多元。
在剛剛過去的2007年，燕山銀礦生產(chǎn)白銀39噸、黃金202公斤，銷售收入超過一億元，實(shí)現(xiàn)利潤4000多萬元，上繳稅金6500多萬元，一舉突破銷售、利稅雙過億大關(guān)，成為承德市屈指可數(shù)的利稅大戶。與此同時(shí)，這個(gè)企業(yè)的每個(gè)職工都充分享受了改制所創(chuàng)造出的巨大財(cái)富。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年全礦人均年工資18733元，2005年是19570元，2006年為22812元。2007年底，在改制時(shí)候掏出5000元當(dāng)股東的職工拿到了分紅20000元加董事會(huì)的讓利26308元，合計(jì)收入46308元，收入水平處于河北省領(lǐng)先地位。
由于企業(yè)完善的社會(huì)保險(xiǎn)制度和逐年提高的工資水平，使員工解決了后顧之憂，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率也不斷提高。企業(yè)還通過工會(huì)組織廣泛征求職工意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，主動(dòng)做好廠務(wù)公開工作。為了解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)問題，企業(yè)還積極開拓崗位，投巨資建設(shè)了度假村、奶牛場等，安排了大量的農(nóng)村富余勞動(dòng)力。 |
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