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| 門戶網(wǎng)站斗法垂直網(wǎng)站 網(wǎng)絡(luò)視頻大戰(zhàn)愈演愈烈 |
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| 2007-06-14 記者:周婷 來源:中國證券報(bào) |
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娛樂門戶網(wǎng)站Tom在線日前宣布TOM視頻中心正式上線，同時(shí)宣布將同上游內(nèi)容生產(chǎn)單位和下游渠道推廣商共同分享頁面視頻以及文字廣告收入。這是繼新浪、騰訊之后第三家正式開展網(wǎng)絡(luò)寬頻業(yè)務(wù)的門戶網(wǎng)站。此前由垂直視頻網(wǎng)站獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的網(wǎng)絡(luò)視頻，頻頻遭到門戶網(wǎng)站的強(qiáng)烈擠占，門戶網(wǎng)站和垂直視頻網(wǎng)站間的“視頻大戰(zhàn)”愈演愈烈。
TOM在線此次上線的視頻業(yè)務(wù)能夠?yàn)榫W(wǎng)友提供海量的免費(fèi)、正版視頻內(nèi)容，并達(dá)到VCD的畫面效果，這均得力于TOM在線所采用了“聯(lián)合網(wǎng)視公司”提供的P2P技術(shù)構(gòu)架。該技術(shù)比傳統(tǒng)方式增強(qiáng)了10到20倍的業(yè)務(wù)支持能力，單臺(tái)服務(wù)器支持點(diǎn)播5000到10000用戶同時(shí)在線，或直播5萬～10萬同時(shí)在線，運(yùn)營成本大幅降低，而且能使絕大部分現(xiàn)有寬帶用戶非常流暢地在線觀看影視作品。
2006年，視頻網(wǎng)站迅速走紅網(wǎng)絡(luò)世界，尤其以網(wǎng)友上傳視頻成為引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)的潮流。隨著去年10月美國著名視頻娛樂網(wǎng)站YouTube被谷歌公司以16.5億美元收購，使得六間房、土豆網(wǎng)等專門制作視頻分享節(jié)目的垂直網(wǎng)站獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，一大批視頻垂直和分享網(wǎng)站隨之崛起。
視頻拉動(dòng)網(wǎng)站流量的能力吸引了門戶網(wǎng)站加入這場視頻大戰(zhàn)中。新浪網(wǎng)于去年底推出“新浪播客”，斥巨資重點(diǎn)打造視頻分享產(chǎn)品；騰訊也公布“QQ視頻”進(jìn)行公測并將于近期上線。
垂直視頻網(wǎng)站賴以生存的依據(jù)是能夠?qū)ⅰ癢eb2.0”（第二代互聯(lián)網(wǎng)）概念發(fā)揮到極致。垂直視頻網(wǎng)站所有內(nèi)容由網(wǎng)友自發(fā)上傳，因此頗受網(wǎng)友歡迎，并一度超過門戶網(wǎng)站的人氣。六間房副總裁朱曉明此前曾對媒體表示，門戶網(wǎng)站做視頻分享產(chǎn)品與專業(yè)的視頻分享網(wǎng)站有競爭，垂直視頻網(wǎng)站因?yàn)椤靶《鴮Ｒ弧保匀菀装l(fā)揮“用戶生成內(nèi)容”的理念；而門戶網(wǎng)站要做好視頻分享產(chǎn)品，首先要解決成本投入問題，它需要很高的費(fèi)用。
但是，隨著視頻技術(shù)的發(fā)展、用戶需求的提升，垂直視頻網(wǎng)站的劣勢逐漸顯現(xiàn)出來：由于沒有獨(dú)立的盈利渠道，前期依靠風(fēng)險(xiǎn)投資來維持網(wǎng)站基本運(yùn)營，后期廣告盈利有限，使得垂直視頻網(wǎng)站飽受“燒錢”的非議。此外，由于許多垂直視頻網(wǎng)站沒有控制內(nèi)容來源，完全依賴網(wǎng)友提供，對YouTube模式的簡單效仿容易導(dǎo)致內(nèi)容低俗化和同質(zhì)化，有依靠色情、暴力等內(nèi)容換取點(diǎn)擊率的傾向。
互聯(lián)網(wǎng)研究機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢在一份P2P分析報(bào)告中指出，視頻網(wǎng)站面臨兩大困擾：一是如何打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)共同增值；二是如何在法律法規(guī)允許的前提下實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的最大化和多元化，滿足用戶需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對用戶持續(xù)的吸引力。
分析師認(rèn)為，門戶網(wǎng)站介入視頻領(lǐng)域后，憑借強(qiáng)大的財(cái)力支持和上游內(nèi)容生產(chǎn)企業(yè)達(dá)成協(xié)議，購入海量、正版的內(nèi)容，避開了侵權(quán)之嫌，還能滿足各種年齡、群體用戶對于資訊、電影、電視劇、體育、新聞等多方面的需求，這正是門戶網(wǎng)站做視頻最大優(yōu)勢所在。
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