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    經濟學泰斗、諾貝爾經濟學獎獲得者保羅·薩繆爾森曾贊美他道：“巴菲特不可能告訴你如何成為沃倫·巴菲特，而博格爾對他的投資原則的詳盡描述，使我和上百萬的投資者在20年后將令我們的鄰居羨慕不已———而與此同時，我們在這充滿著變數的20年中又能高枕無憂”。在美國，說起證券投資，就會提到共同基金，無論是資金規模、投資者參與程度，還是投資領域，共同基金都是證券市場的絕對主力。而說到共同基金，人們就會說到指數基金和指數基金的創立者，他就是約翰·博格爾。
    博格爾1947年成為普林斯頓大學的學生。在他寫論文期間，1949年12月《財富》雜志上的一篇文章《波士頓的巨大財富》介紹了共同基金行業，引起了他的注意。博格爾經過一年的深入研究，在自己的論文中得出了許多有意思的結論：基金行業將來的發展可以通過“減少營銷成本和管理費用”來使其最大化；“基金投資的目標必須被明確地表述出來”；共同基金必須避免抱有“從管理中創造奇跡的期望”；“共同基金的主要功能是合理的管理(不是外部的活動)”等等。當博格爾把論文送給基金行業的幾位領導者時，這篇論文改變了他的命運，因為它引起了沃特·摩根的關注。1928年，沃特·摩根創立了惠靈頓基金，同時，他把博格爾召入惠靈頓基金。正如博格爾本人所說，這篇論文孕育了他畢生為其服務的共同基金的經營理念。
    1974年，博格爾斷定并不存在能戰勝市場指數的基金，開始推行以指數為基準進行投資的原則，同年他成立了先鋒指數基金。發展初期盡管只有1100多萬美元，但經過數十年的發展，先鋒基金管理資產規模已高達8840億美元，其中一半資產來自機構投資者，先鋒集團也成長為美國第二大基金管理公司。
    在約翰·博格爾的整個投資管理生涯中，他的兩大“最簡單”原則廣為人知。第一條是指數和低成本基金的運作原則，即“利潤等于總收益減去成本”。第二條原則更是簡單，就是約翰·博格爾所倡導的“以員工為本”。他喜歡聘用有長期眼光的人，認為員工的薪水不是成本，信奉“優秀的雇員=好的薪水=高效率”，構建一個穩定的利益共同體。在先鋒集團有這樣的部門，從經理到小組成員迄今只有1位離開，原因是退休，有的員工已是公司20多年的元老級伙伴。
    博格爾1997年被《金融服務領導者》雜志評為20世紀全球7位“創新領導者”之一。其名望不僅在于他所掌控的先鋒集團管理了28個各種類型的指數基金，擁有1500億美元的資產，是當然的業界領袖；更在于他用自己的信念培育了指數基金，用畢生的努力將其信念付諸實踐。

    約翰·博格爾基金投資五大原則

    原則一：選擇低成本基金

    不同于一些基金投資者看重預期收益，約翰·博格爾把投資成本放到了第一位。對于控制基金投資成本，約翰·博格爾建議從兩方面考慮：1、被動型基金(指數基金)優于主動型基金。2、主動型基金中，低換手率的優于高換手率的。

    原則二：認真考慮附加成本

    約翰·博格爾的第二個建議，仍然與成本有關。很多投資者接觸并決定購買基金，是通過媒體的介紹，或者是代銷機構的推薦，這其中隱藏的附加成本，就是約翰·博格爾提醒投資者注意的問題。對于那些不具備獨立決策能力，需要提供投資建議的普通投資者，約翰·博格爾建議關注那些優秀咨詢機構的研究報告。

    原則三：不要過高評價明星基金

    約翰博格爾認為，很有可能預測準確的只有兩種情況：一是高成本基金的業績，通常劣于相應的市場指數；二是歷史業績顯著優于市場指數收益的明星基金，會向市場平均值回歸，甚至低于后者。約翰·博格爾說：“基金行業非常清楚，幾乎所有的績優者，終有一天會失去他們的優勢。基金發起人堅持花費巨資對過去的業績廣為傳播，目的只有一個，就是吸引投資者的大量新資金。”

    原則四：大的未必是好的

    約翰·博格爾提醒投資者注意，一只低換手率、申購資金流入穩定的基金，要比采用積極操作、基金份額變動幅度大的基金更容易管理，因為后者需要更加頻繁地交易。約翰·博格爾認為太多的錢會損害投資效果。

    原則五：不要持有太多基金

    約翰·博格爾說，沒有必要持有超過4-5只的股票基金，因為過度分散投資的效果類似一只指數型基金，但由于股票基金的高成本，最終的收益很可能低于指數。