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| 馬蔚華的并購(gòu)策略:收購(gòu)方要能駕馭并購(gòu)對(duì)象 |
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| 2009-06-30 石貝貝 來(lái)源:上海證券報(bào) |
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招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華近日在國(guó)際金融協(xié)會(huì)2009年春季會(huì)議上表示，中國(guó)的銀行業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的需要，走出去、進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展。然而，中資銀行的國(guó)際化需要講究策略和方法，需要有重點(diǎn)、有策略地推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略。
馬蔚華說(shuō)，第一，外資銀行正在積極進(jìn)行去杠桿化的進(jìn)程，外資銀行去杠桿化意味著去國(guó)際化、從很多新興市場(chǎng)撤資，因此給中資銀行創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。第二，危機(jī)使銀行資產(chǎn)估值下降，不僅提供了良好的收購(gòu)目標(biāo)，而且降低了收購(gòu)成本。第三，人民幣需求量增加，為人民幣跨境貿(mào)易結(jié)算試點(diǎn)提供了更加便利的條件。此外，金融危機(jī)還釋放了大量金融行業(yè)的人才，為開展國(guó)際業(yè)務(wù)提供了人才保證。馬蔚華認(rèn)為，只有在不斷深入國(guó)際化的過(guò)程當(dāng)中才能夠提高中國(guó)銀行業(yè)的管理水平，“要在游泳中學(xué)會(huì)游泳”。
馬蔚華進(jìn)一步表示，中資銀行的國(guó)際化也需要講究策略和方法。中資銀行主要業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)，對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)或在國(guó)外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)都需要經(jīng)過(guò)縝密的考慮。中國(guó)的銀行不要放棄國(guó)際化戰(zhàn)略，需要有重點(diǎn)、有策略的推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略。在并購(gòu)與整合方面，馬蔚華認(rèn)為，并購(gòu)之后最重要的是進(jìn)行整合、形成合力。“很關(guān)鍵的一點(diǎn)是收購(gòu)方的管理能力要能駕馭并購(gòu)對(duì)象。并購(gòu)之前還應(yīng)考慮到并購(gòu)對(duì)象對(duì)銀行的整體戰(zhàn)略有什么作用，如果并購(gòu)對(duì)整體戰(zhàn)略有很明顯的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該果斷決策。”
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