“如果沒(méi)有芒格的輔佐，巴菲特恐怕很難做得這么好�！北葼枴どw茨這樣評(píng)價(jià)巴菲特這位重要的搭檔，蓋茨也曾多次在重大抉擇面前尋求芒格的建議
　　沃倫·巴菲特儼然是伯克希爾-哈撒韋公司的代名詞，他那些動(dòng)輒數(shù)十億美元的大手筆交易贏得了人們的交口稱(chēng)贊，也使他成為全球投資者心中的偶像。但巴菲特每年一次與伯克希爾-哈撒韋公司的股東見(jiàn)面時(shí)，坐在他旁邊的始終是公司副董事長(zhǎng)查爾斯·芒格。
　　上周六，這對(duì)幾十年的老搭檔又聯(lián)袂出現(xiàn)在伯克希爾-哈撒韋公司的股東年會(huì)上，他們告訴公司股東，雖然遭受到了44年以來(lái)最差業(yè)績(jī)，但在危機(jī)中他們也看到了巨大的商機(jī)。

　　愿意出高價(jià)收購(gòu)

　　雖然現(xiàn)年85歲的芒格和現(xiàn)年78歲的巴菲特經(jīng)常相互溝通想法并就公司的大部分交易彼此交換意見(jiàn)，但兩人的行事風(fēng)格還是有所不同。芒格說(shuō)話(huà)簡(jiǎn)潔明了，巴菲特則顯得有些啰啰嗦嗦。芒格愿意出高價(jià)收購(gòu)企業(yè)，巴菲特則喜歡那些沒(méi)有投資風(fēng)險(xiǎn)的超廉價(jià)股。
　　芒格的意見(jiàn)曾把伯克希爾推向了一些出人意料的投資方向。幾年前，芒格相中中國(guó)一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的電池和汽車(chē)生產(chǎn)商——比亞迪，這家公司希望能開(kāi)發(fā)出一種廉價(jià)、實(shí)用的電動(dòng)轎車(chē)。
　　雖然巴菲特一開(kāi)始對(duì)投資比亞迪持懷疑態(tài)度，但芒格卻堅(jiān)持要投資。最后，伯克希爾旗下公用事業(yè)公司MidAmerican斥資2.3億美元購(gòu)買(mǎi)了比亞迪10％的股份。
　　巴菲特說(shuō)，投資比亞迪是芒格的主意。他說(shuō)，當(dāng)芒格遇到天才，并且看到此人把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)時(shí)，他就由衷地感到高興。
　　芒格還是伯克希爾2006年向以色列金屬切削工具生產(chǎn)商Iscar Metalworking Cos.投資40億美元的支持者。在當(dāng)時(shí)，這可不是一筆小數(shù)目，特別是鑒于巴菲特對(duì)投資廉價(jià)企業(yè)的偏好。芒格卻向自己的老搭檔保證說(shuō)，Iscar值這筆錢(qián)。
　　這項(xiàng)交易為伯克希爾在美國(guó)以外的其他一些大手筆投資鋪平了道路。上述兩項(xiàng)投資的效益如何，伯克希爾未予公布。

　　更懂得業(yè)務(wù)本質(zhì)

　　巴菲特和芒格都認(rèn)為美國(guó)的金融體系需要變革。芒格說(shuō)，一些人僅僅因?yàn)楦矣诖罅颗e債就獲得了高得驚人的報(bào)酬。這兩人一直在反復(fù)提醒人們注意濫用杠桿和衍生品造成的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
　　芒格認(rèn)為，監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以嚴(yán)格限制銀行能夠使用的杠桿（即借款）數(shù)額。這將壓低華爾街公司的薪酬，因?yàn)榻灰讍T將不能再進(jìn)行大量的杠桿化投資。這對(duì)伯克希爾顯然是有利的，該公司截至2008年年底共有243億美元現(xiàn)金儲(chǔ)備。他說(shuō)，“這樣就會(huì)有新的游戲規(guī)則，對(duì)我們這樣的人來(lái)說(shuō)，這會(huì)很有意思�！�
　　巴菲特說(shuō)，“芒格可能比許多行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士更了解這些業(yè)務(wù)的本質(zhì)，他比我看到的任何人都能更快抓住要點(diǎn)。”

　　輔佐巴菲特

　　芒格在奧馬哈長(zhǎng)大，二戰(zhàn)期間參加了美國(guó)陸軍，在阿拉斯加任氣象員。戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，他獲得哈佛大學(xué)法學(xué)院學(xué)位，成為加州一家公司的律師。
　　他也成為了一名認(rèn)真的投資者。1959年，他在奧馬哈一家餐館首次見(jiàn)到巴菲特。經(jīng)過(guò)多年來(lái)在眾多投資上的合作，兩人于1978年終于在伯克希爾成為全職搭檔，芒格出任了這家公司的副董事長(zhǎng)。
　　他們?cè)缙诘囊豁?xiàng)交易是收購(gòu)了伯克希爾旗下最知名的品牌之一。1972年，芒格說(shuō)服巴菲特共同以2500萬(wàn)美元收購(gòu)了加州盒裝巧克力生產(chǎn)商See’s Candies。雖然按一些指標(biāo)衡量收購(gòu)價(jià)似乎過(guò)高，但這項(xiàng)交易卻大獲成功，總共為公司帶來(lái)了10多億美元的稅前利潤(rùn)。
　　紐約基金管理公司T2 Partners LLC的經(jīng)理蒂爾森說(shuō)，如果沒(méi)有這樣的投資，伯克希爾不太可能發(fā)展成現(xiàn)在這么大。他說(shuō)，芒格幫助巴菲特鑒別了一些高質(zhì)量的投資，在幾十年后帶來(lái)了數(shù)十億美元的收入。
　　作為伯克希爾公司的董事，比爾·蓋茨對(duì)芒格十分推崇。蓋茨說(shuō)，上世紀(jì)末，微軟面臨壟斷指控，他曾向芒格尋求法律建議。此外，在創(chuàng)立比爾及梅林達(dá)基金會(huì)時(shí)，他也曾征求過(guò)芒格的意見(jiàn)。
　　蓋茨認(rèn)為，“如果沒(méi)有芒格的輔佐，巴菲特恐怕很難做得這么好。”