在金融海嘯的襲擊下，聯想結束了連續10個季度的持續盈利，而聯想股價自1月8日以來也慘遭腰斬。與此同時，在2004年辭任聯想董事局主席的柳傳志，復出掌帥聯想，試圖挽救聯想于危難之際。

三季度巨虧

　　2月5日，聯想發布了11個季度以來首次虧損的第三季度財報。財報顯示，截至去年12月31日的第三財季虧損9000多萬美元，該季度來自持續經營業務（不包括已出售業務）的綜合銷售額同比下降20%至35.9億美元。集團的毛利率同比減少48%，降至9.8%。不包括重組費用600萬美元，聯想集團來自持續經營業務的除稅前虧損為9000萬美元。第三季度的業績中，聯想集團全球個人電腦銷量同比下降5%，中國地區下降7%。
　　投資銀行里昂發表報告指出，聯想集團在美國和西歐的市場占有率下滑的情況令人憂慮。里昂將聯想截至3月底的2009年度盈利預測由盈轉虧。
　　還有分析師警告稱，由于在2004年底收購IBM的PC業務后未能盡快削減成本，聯想可能面臨諸多問題。IBM的PC業務主要面向高利潤的企業市場。聯想原CEO阿梅里奧表示：“企業市場遭受全球經濟衰退的打擊最為嚴重，從而使聯想的業績比其他PC制造商受到更深刻的影響。”

競爭力不足

　　楊元慶在發布財報時坦承，“聯想在海外市場主要是高端客戶，由于經濟危機導致高端客戶節省IT開支直接影響到公司業績。此外，也說明了聯想業務拓展火候還不夠，產品競爭力不足，導致利潤難以控制。”
　　聯想CFO黃偉明表示，可能在本季度計入1.2億美元的重組費用。他認為，PC市場仍將保持挑戰性，并拒絕透露聯想何時可以扭虧為盈。但他稱：“我可以保證，管理層對下一財年將好于當前財年非常有信心。”
　　其實，在此次虧損季報之前，聯想的寒冬早已到來。 此前的二季度財報顯示，聯想凈利潤同比下滑77.7%，毛利率下滑2.4%。其產品在全球的銷量增速甚至還低于市場平均速度。除了大環境的拖累外，時任聯想集團董事局主席的楊元慶把原因歸結為戰略執行不到位，“無論是新產品的推行，毛利率的把控，還是區域戰略的執行”都不到位。1月8日清晨，聯想集團還發布公告稱：“董事會欲知會股東及潛在投資者，本集團截至2008年12月31日的3個月可能面對重大虧損”。
　　從1月8日至昨日，聯想的股價已慘遭腰斬。

高層大變動

　　此前關于楊元慶由于業績不佳將要下課的傳聞不脛而走，不過聯想始終未正面回應外界。
　　最終，聯想在昨日對外揭開了聯想高層變動的神秘面紗：柳傳志重新擔任董事局主席一職，而楊元慶接任三年期滿的阿梅里奧成為新任CEO，同時Rory Read被任命為新設立的總裁兼首席運營官。阿梅里奧將以顧問身份服務至2009年9月。
　　對于造成聯想目前危機的原因，柳傳志與楊元慶達成了共識：經濟危機對聯想的打擊非常大。這主要是因為聯想的國際客戶主要都是大的商業客戶，經濟危機爆發后，這些大的國際客戶削減成本的主要方式，首先考慮的就是削減IT的成本，其次才是裁員。
　　不過楊元慶否認阿梅里奧的離職意味著該公司將從全球化市場撤退。他表示：“我仍然希望聯想是一個全球化的公司，我們也將不止著眼于中國市場，而是放眼于全球業務。”