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    資本市場草莽時代將終結 反面典型蔡開堅
        2008-07-18    作者:秦楚 施曉萌    來源:市場報

      挪用上市公司資金“東窗事發”,把蔡開堅和他的中捷股份推向風口浪尖。而在資本市場日趨規范的歷程中,從此又多了一個“反面典型”。
      “這一次雖然說受了處罰,但也算是從反面對資本市場做了貢獻,警示后人,不能走我的老路。”已辭去中捷股份董事長職務并搬離了公司的蔡開堅,日前接受媒體采訪時坦言。
      悔之晚矣!對蔡開堅而言,這四個字或許最能夠描述他當前的心境。

    資本市場“草莽時代”將終結

      “出事是正常的,不出事才不正常。”市場分析人士這樣評價蔡開堅,原因很簡單,“他簡直對法律規則和監管部門視若無睹,用的是最直接也是最低級的一種手段,就是讓出納直接拿走,真實單據不計入財務。換成別的公司,怎么著也會想辦法遮掩一下。”
      證監會的調查結果顯示,蔡開堅挪用上市公司資金的時間是2006年1月至2008年2月,挪用方法相當直接:指使他人,采用各種欺騙手段,避開上市公司管理程序,未經正常審批手續,多次將中捷股份資金轉出,由大股東中捷集團使用,涉及金額超過5億元。2007年3月起,中捷集團開始歸還資金,至浙江證監局介入調查后,于2008年4月21日全部歸還。
      有法律專家認為,中捷股份大股東挪用上市公司資金行為,已涉嫌違反《中華人民共和國刑法》第169條的規定,涉嫌犯罪的線索移送公安機關。
      根據中捷股份公告,公司于6月13日收到《行政處罰及市場禁入事先告知書》。相關當事人未提出異議,也未要求聽證。
      6月30日,最終的《行政處罰決定書》和《市場禁入決定書》分別送達中捷股份和蔡開堅。
      7月1日,中捷股份公告稱,董事會于6月30日收到證監會《行政處罰決定書》。相關當事人對該處罰結果均未提出異議。同時,相關涉嫌犯罪的線索已移交公安機關,對其追究刑事責任。
      “在他的觀念里,上市公司的錢只是借來用一下,反正是會還的,沒有損害上市公司健康發展,這個是沒有問題的。”有知情人士分析說,同時民營企業競爭比較激烈,戰機稍縱即逝,上市公司信息披露又比較公開化,他想把兩者平衡,就選擇了避開公司治理程序挪用上市公司資金。
      “這個案子就是董事長與出納規避了公司治理和外部監管,非法挪用資金。由此暴露出的上市公司治理問題,值得探討。”浙江證監局人士表示。
      公開資料顯示,中捷股份第一大股東為中捷集團,第二大股東為蔡開堅。同時蔡是中捷集團董事局主席,也是中捷股份董事長。換言之,蔡開堅是中捷集團、中捷股份的實際控制人。
      中捷股份這個“家族民營企業”中,原出納蔡秋紅是原董事長蔡開堅的侄女,“在硬件和行政管理上是沒有符合要求的”。挪用資金,就是這位蔡出納在接受蔡開堅的指示后進行操作的。
      有觀察人士評價蔡開堅“法律意識淡薄、規范意識不強”。并且,“這一特征在改革開放后成長起來的第一代民營企業家身上尤其顯著。在法律法規尚不完善、市場秩序尚未規范的‘草莽時代’,利用違法手段投機取巧或許輕易就可以獲取更大利益,但在今天,違法則意味著要付出慘痛的代價。因此,從某種意義上講,這一事件標志著動輒依靠違法手段獲取利益的時代已經終結了。”

    轉型之路蒙陰影

      挪用事件被曝光,中捷股份的股價一路下跌。與此同時,銀行方面開始催促歸還相關貸款。最要命的是,按照證監會的規定,上市公司受處罰后三年內不能再融資。
      連鎖反應接踵而至,給蔡開堅為企業指定的轉型之路蒙上了厚厚的陰影。
      實際上,被蔡挪用的資金主要用于收購兩個企業:現在的中捷環洲鋼業股份有限公司和中捷廚衛股份有限公司。借此,中捷集團涉足鋼鐵和廚衛兩大行業。
      2000年,在縫紉機主業迅速發展的同時,蔡開堅突然另辟戰場,成立了浙江桑耐麗銅業有限公司(即后來的中捷控股),主營水暖管件、衛生潔具制造。
      之所以選擇這個行業,是因為蔡開堅在國外發現,“水龍頭”是個大行業,全球一年的年銷售額有500億美元之巨,遠遠超過自己當時所從事的縫紉機行業。
      一年后,中捷三區投入使用,中捷的廠區范圍擴大到100畝左右,同時公司進入上市輔導期。蔡開堅又創辦了浙江環洲鋼業股份有限公司(后改名中捷環洲鋼業),專營汽摩配件用鋼材、建筑用鋼材等的批發、零售以及物流。
      2004年,中捷環洲鋼業股份有限公司銷售鋼材41萬噸,銷售額16億元,已經遠遠超過同期的縫紉機產業6.85億的營業收入。蔡開堅率眾在溫州召開了一次“雪山會議”,對旗下的產業做出了新的規劃,即“311工程”:在母公司中捷控股之下,形成鋼鐵物流、縫紉機、廚衛潔具三大產業,一個上市公司,一個金融平臺。蔡開堅尤其對鋼鐵物流產業非常看好,計劃2008年實現企業銷售收入31億元;2010年實現企業銷售收入45億元。
      2007年10月,中捷增發再次募集資金4.4億以緩解資金壓力。此時,央行已經把準備金率調整到了13%,并很快再次調整創出歷史新高;一年期貸款利率也升至7%;人民幣更是升到1美元兌換7元的水平。
      “東窗事發”之前,蔡開堅一直在他設想的戰略上前行。2008年收購中輝期貨,完成了中捷“311工程”中的最后一環,即打造金融平臺。
      彼時,蔡開堅何等的意氣風發!如今,蔡開堅卻作繭自縛。相比他未實現的企業轉型藍圖,人們更愿意看到法律的尊嚴。

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