公眾之所以給予穆克什如此高的關注，因為這個家族在印度經(jīng)濟中扮演的角色非同小可。據(jù)統(tǒng)計，安巴尼家族掌控的信誠工業(yè)集團年銷售額占印度全國GDP的3.5％，為國家?guī)�來的間接稅收占全國稅收總額的10%，公司市值相當于印度證券交易所上市公司總市值的近6%，印度每４名股市投資者中就有一人持有信誠工業(yè)集團及相關產(chǎn)業(yè)的股票
　　迪魯拜在印度民營經(jīng)濟上的地位之高令人難以想象，以至于不少經(jīng)濟學家把印度近現(xiàn)代經(jīng)濟分為前迪魯拜時代與后迪魯拜時代
　　安巴尼家族的財富積累時間不過50年左右，正式的傳承也只經(jīng)歷一代。但是，安巴尼這一代抵得上其他家族數(shù)代。
　　這位以一抵幾的傳奇人物正是穆克什的父親迪魯拜·安巴尼。他借著印度經(jīng)濟的起飛，以敏銳的商業(yè)嗅覺與過人的商業(yè)才華，僅用25年，就將一個白手起家的小公司送進了《財富》全球500強。

紡織業(yè)起步

　　迪魯拜生于1932年，是家里的第二個兒子，父親是一名中學老師，家境再普通不過。
　　迪魯拜16歲就獨自外出謀生，他第一站選在也門首都亞丁，在Besse公司做一名普通的辦事員。兩年后，迪魯拜升任為一名小經(jīng)理，主管公司在亞丁的加油站，并在此期間掘得第一桶金。
　　通過在亞丁幾年的工作，迪魯拜發(fā)現(xiàn)，也門政府的主要貨幣里亞爾（Rial）不僅是真金白銀，而且含量“充足”，以至于只要把手中的錢全部換成“硬幣”里亞爾，找個地方熔掉，重新鑄成金條或銀條，轉手再賣給倫敦的金條交易商，就能從中獲利。
　　迪魯拜以自己的全部積蓄頻繁運作了三個月，三個月之后，也門政府發(fā)現(xiàn)自己的里亞爾正迅速減少，很快就展開調查，立即勒令這位20多歲的年輕人收手。
　　1958年，26歲的迪魯拜回到祖國，以1.5萬盧比與表弟聯(lián)手創(chuàng)立了信誠商業(yè)公司，從事進出口貿(mào)易。公司主要進口聚脂紗，出口香料，但由于規(guī)模太小，掙錢不多。更嚴重的是，兩兄弟脾氣不合，表弟經(jīng)營謹慎，迪魯拜極愛冒險，最終于1965年分手。
　　1966年，迪魯拜正式踏上當家老板之路，憑借敏銳的嗅覺，他捕捉到一個新商機：紡織廠。事實上，紡織廠并非真正意義的新路，但不安分的迪魯拜自有創(chuàng)新之道。
　　建廠之初，迪魯拜就已經(jīng)想好創(chuàng)新之術：品牌及營銷。
　　他的紡織廠不僅全部采用聚脂紗，而且以他侄子的名字Vimal Ambani率先為產(chǎn)品創(chuàng)立了品牌“Vimal”，并在全國大做廣告與推廣。由于招數(shù)新穎，運作得當，其品牌很快脫穎而出，成為家喻戶曉的紗布第一品牌，很多百貨公司與零售店甚至打出“只賣Vimal”的旗號。
　　到1975年，43歲的迪魯拜已經(jīng)把信誠紡織廠做成印度紡織業(yè)當之無愧的老大，更是民營企業(yè)的先鋒。但真正的傳奇卻剛剛開始。

改寫印度商業(yè)史

　　1977年，迪魯拜將信誠紡織廠公開上市，不僅開創(chuàng)印度民營企業(yè)上市融資之先河，整個印度商業(yè)史也由此改寫。
　　信誠紡織廠可不是一般的公司上市。在當時的印度，民營企業(yè)上市仍屬新鮮之事，但沖著信誠紡織廠的名氣與影響力，超過5.8萬投資者毅然追隨迪魯拜，成為信誠紡織廠的股東，尤其是信誠紡織廠的經(jīng)銷商，幾乎悉數(shù)加入，以至于迪魯拜召開股東大會，不得不選擇在印度最大的體育場進行。
　　上市后的信誠紡織廠，幾乎一夜之間成為印度民企老大。首批跟隨冒險王的投資者們也獲得豐厚的回報，只要將股票保留，平均每年43%的回報率足以讓他們中最小的股東都成為百萬富翁。
　　如果說1977年信誠紡織廠的上市稱得上印度民營企業(yè)的一次爆炸，那么公司此后10年的發(fā)展則稱得上火箭的連續(xù)發(fā)射。
　　成名并暴富后的迪魯拜在商界與政界同步出擊，一方面繼續(xù)經(jīng)營信誠紡織廠，一方面接觸政治明星，并成功與兩任印度總理的英·甘地成為密友。
　　此后，迪魯拜又先后帶領信誠工業(yè)進入石油、化工、電信、零售等原來杜絕民營的市場，到他去世時，信誠工業(yè)集團已經(jīng)成為一個年收入過百億美元的巨無霸集團。

一山難容二虎

　　1980年初，由于集團急需人手，迪魯拜將正在美國斯坦福大學讀MBA的大兒子穆克什召回家族。幾年后，從美國學成歸來的小兒子安尼爾也回家族效力，兩人迅速成為迪魯拜的左膀右臂。尤其是1986年2月，迪魯拜不幸中風，由于身體偏癱而精力不濟之后，兩個兒子在公司迅速各擋一面。
　　在大兒子穆克什的努力下，信誠工業(yè)集團1991年成功打入石油產(chǎn)業(yè)，成立信誠煉油私營公司（Reliance Refineries Private Ltd），成為印度第一家踏入石油領域的私營企業(yè)。兩年之后，在長于資本運作的二兒子安尼爾的操作下，信誠煉油私營公司成功上市，迅速躋身印度最大的煉油廠行列。
　　安巴尼兄弟的國際資本運作，與父親1997年在印度率先上市如出一轍，不僅成功地為集團自身日后的迅猛擴張鋪平道路，使信誠工業(yè)集團規(guī)模迅速地從10億美元躋身百億美元之列。
　　除了先進的資本運作手法，兩人還大膽采用西方的管理經(jīng)驗，使整個集團的發(fā)展迅速而有序。
　　2002年，父親迪魯拜因二次中風，不久去逝。兩兄弟的矛盾在父親逝世后并未立刻顯現(xiàn)，而是在幾年后如火山般噴發(fā)出來。據(jù)熟悉該企業(yè)內幕的人士稱，迪魯拜去世前沒有留下遺囑“明確產(chǎn)權”是日后兄弟倆反目的根源。同時，兩人性格不合也使兄弟倆漸行漸遠。哥哥穆克什保守，沉默寡言，一心撲在事業(yè)上；弟弟安尼爾開放，喜好社交，還娶了一位寶萊塢電影明星為妻，對政治有著特別的興趣。
　　穆克什認為自己是長子，理所應當繼承父親的全部事業(yè)。2004年11月22日，穆克什主動給全體員工發(fā)一封電子郵件，稱“集團所有權問題”已得到了妥善解決，他將全權負責信誠工業(yè)集團事務。面對大哥的率先出擊，小弟安尼爾也不甘示弱，兩天后率領6位董事從信誠能源集團集體辭職。兩人的斗爭正式從地下轉向公開，從口水戰(zhàn)轉向實際行動。
　　2005年7月，穆克什的母親科其拉·安巴尼出面調停，請雙方各讓一步，要求公司重大事宜交由董事會討論，任何人不得私下決策。母親的調停使信誠工業(yè)集團表面實現(xiàn)將相和，但大哥仍擔任集團主席，小弟仍任副主席，局面并未有所改變。
　　2006年2月，母親再次調停失敗后，果斷決定分家。她迅速請來多位全球知名的銀行家，詳細核算信誠工業(yè)集團的資產(chǎn)，然后在兄弟兩人之間實行三三制。根據(jù)這份協(xié)議，大哥穆克什獲得信誠總資產(chǎn)的30%，將獨自擁有信誠工業(yè)集團旗下信誠工業(yè)及信誠石油兩大集團。弟弟安尼爾獲得30%，將獨自擁有信誠工業(yè)集團旗下信誠信息集團、信誠能源集團、以及信誠資本集團。迪魯拜夫人本人保留30%，剩余10%在安巴尼幾位姐妹間平分。
　　同時，兄弟兩人都有權使用信誠的品牌與標識，優(yōu)先權歸大哥。小弟安尼爾的公司需要重新取名，重新上市，但新集團名稱之前可以加上信誠兩字。另外，在分割協(xié)議中，母親還要求兄弟兩人各守本業(yè)，即便新拓市場，也不得在10年之內直接競爭。
　　雖然安巴尼家族已經(jīng)兄弟分家，但整個集團的發(fā)展速度絲毫沒有因為內斗而減緩。大哥穆克什正計劃在石油產(chǎn)業(yè)的基礎上，進軍印度潛力巨大的零售市場，同時還在策劃規(guī)模驚人的印度經(jīng)濟特區(qū)，準備借鑒中國深圳的經(jīng)驗，在印度的基礎設施與城市規(guī)劃上大顯身手。小弟安尼爾在分家半年之后即實現(xiàn)信誠信息集團的上市，實力大增，如今正謀劃在電信產(chǎn)業(yè)進一步做大。從2002年到2006年，集團規(guī)模從總收入100多億美元幾乎翻一倍，達到226億美元，牢牢占據(jù)印度電信行業(yè)老大的位置，并先后成功打入信息、通信、零售等新市場。