盡管國資委還沒有給出明確的時間表和具體方案，但我國石化行業巨頭中石油或許已經在央企整合酒店業務上先行一步。日前，根據媒體報道，中石油已經正式向國資委提出了陽光酒店集團暫時不參與中央企業非主業賓館酒店分離重組工作的申請。
事實上，今年以來，央企的酒店剝離工作開展得并不順利。據不完全統計，除中國中鐵的四級子公司貴陽明珠飯店100%股權、中國郵政的部分賓館資產成功轉讓外，央企掛牌的酒店資產其余均處于未轉讓出去或延期掛牌的狀態。
不過，中石油則顯示了不同的特點。據悉，在2007年底，中石油就開始著手對下屬的酒店輔助業務進行整合。當時，中石油集團定位華油集團從事酒店旅游和物業為主營業務，之后中石油集團內部的核心酒店資產陸續通過劃撥、股權轉讓等方式進入華油集團，華油集團為此專門成立了陽光酒店集團。
對此，中石油內部人士認為，相比于其他資源型企業，中石油對酒店的整合走在前面。不過對于中石油酒店業務最后的走向，該人士認為，“成績確定發展方向”。據悉，陽光酒店集團的首要任務是盤活資產、實現扭虧。記者了解到，2010年上半年，陽光酒店集團實現利潤總額-7276萬元，完成全年控虧指標1.53億元的48%，經營減虧1949萬元，減虧21%。
在國資專家祝波善看來，中石油是在做一項有益的嘗試，“中石油很多酒店都是當年隨著油田的建設成立的配套設施，說白了就是當年的一些招待所和賓館，如果直接交給地方，或者劃撥給其他企業，誰來接手，能否做得比中石油更好，都是問題”。
祝波善也表示，類似中石油這樣資源型企業的酒店業務也都承擔著主營業務的配套功能，“中石油內部整合，起碼是比較理性的，通過內部合并同類項目，統一管理、統一核算，在某種程度上，是有益的探索，可以給其他企業提供借鑒”。
曾經擔任某地旅游局政策法規司司長的旅游專家魏小安也曾公開表示，央企酒店整合不一定非要劃撥給專業的旅游酒店企業，央企內部各自組建酒店集團不失為一個好辦法。
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