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歐萊雅的品牌家族已經(jīng)囊括了四大系列產(chǎn)品：既有美寶蓮、卡尼爾、小護(hù)士這樣的大眾化妝品，也有蘭蔻、碧歐泉、植村秀、羽西等高檔化妝品；既有美奇絲、歐萊雅專業(yè)美發(fā)這樣只在發(fā)廊使用和銷售的專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品，也有薇姿、理膚泉等只在藥房銷售的活性健康化妝品。
這一龐大家族的建立當(dāng)然和它的兼并收購密不可分。過去100年，歐萊雅的發(fā)展歷史在很大程度上就是一部“收購并打造品牌”的并購史。放眼全球，只有低于30%的收購能夠獲得成功，但是大部分歐萊雅的收購計(jì)劃都是成功的。對(duì)于其中的秘密，首席執(zhí)行官讓-保羅·安鞏解釋說，“我們真正的秘密在于一磚一瓦的建立起一個(gè)家庭，而不是一蹴而就”，“十幾年前，我們收購了美寶蓮，30年前是卡尼爾，40年前是蘭蔻和薇姿”。他還指出，“當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)品牌，發(fā)現(xiàn)它的潛力，我們就將它帶入我們的大家庭，培養(yǎng)成屬于我們自己的孩子。但是更重要的是，我們的發(fā)展壯大主要是通過有機(jī)增長實(shí)現(xiàn)的”。
值得關(guān)注的是，歐萊雅旗下的眾多品牌雖來源于不同的文化背景，但它們的母文化并未因受控于一家法國公司而消弭。當(dāng)很多其他公司都試圖將不同的品牌文化同化以使其在眾多文化當(dāng)中顯得更具吸引力時(shí)，歐萊雅反其道而行，有意識(shí)地使旗下品牌的文化源流顯得更多元化。
對(duì)于歐萊雅的多品牌經(jīng)營之道，歐萊雅的董事會(huì)主席林賽·歐文中曾介紹說，世界各地的消費(fèi)者并非眾口難調(diào)，歐萊雅在樹立不同品牌特有文化內(nèi)涵和品牌特色的同時(shí)，還注重給這些明星品牌注入當(dāng)?shù)匚幕肺�，讓全球女性都能領(lǐng)略這些化妝品品牌的獨(dú)特魅力。 |