|
沉寂十余年，終于迎來政策利好節(jié)能服務業(yè)千億市場被“喚醒”
國家發(fā)改委等四部門日前聯(lián)合發(fā)布了《關于加快推行合同能源管理促進節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》(下稱《意見》)。北京樂普四方方圓科技股份有限公司的管理層在網(wǎng)上看到這一文件時，都十分興奮：“十年了，終于盼來了政策利好。”
“文件句句說出了我們的心里話。”在北京香山附近的清華科技園玉泉慧谷10號樓，該公司副總王學嶺對本報記者表示。
據(jù)介紹，合同能源管理是發(fā)達國家普遍推行的、運用市場手段促進節(jié)能減排的機制。
王學嶺用算賬的方法來解釋合同能源管理的盈利模式：假如一家企業(yè)每年電費為1000萬元，經(jīng)節(jié)能服務公司采用汰舊換新、改進工藝、加強維護、監(jiān)控能耗等技術與管理措施后，在生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的條件下，電費卻只用了700萬元。省出來的這300萬元的節(jié)電效益，經(jīng)過事先合同議定的分成比例，為用能企業(yè)與節(jié)能服務公司所瓜分，通常這種分成比例為“二八開”或“一九開”。
對于用能企業(yè)而言，這是再省心不過的買賣。不用費心勞神地承擔節(jié)能過程中的資金、技術等一切風險，便可以享受一部分分成等節(jié)能效益。而且，節(jié)能服務合同到期后，節(jié)能效益全歸用能企業(yè)所有。
然而，事情并沒有想象的那么容易。當上個世紀末這個行業(yè)剛進入中國時，節(jié)能企業(yè)一時間風生水起。現(xiàn)在，十幾年過去了，市場卻一直不溫不火。剛開始與樂普四方一起進來的企業(yè)很多，但堅持到現(xiàn)在的，全國也就500多家。
在這種服務模式中，前期設備、人員的投入全部由節(jié)能服務公司負責，有了利潤才會分成。“因此，這是個高風險的行業(yè)。”王學嶺表示，投入大、技術含量高以及人們環(huán)保低碳意識的相對落后，使這些企業(yè)一時間發(fā)展阻礙重重。
據(jù)了解，到2012年，國家將扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務公司。到2015年，國內(nèi)將建立比較完善的節(jié)能服務體系……
“國企、特別是鋼材類的制造業(yè)是我們的主要客戶，因為他們很注重社會責任，注重節(jié)能減排與降低成本。”
王學嶺介紹說，目前，他們正在與山東萊鋼合作，已經(jīng)為其節(jié)約了3200萬度的工業(yè)用電。同時，減少了大量的二氧化碳等氣體排放。
而萊鋼方面也對記者表示，國有能源企業(yè)特別希望與專業(yè)節(jié)能服務公司開展合作。
王學嶺估算，國內(nèi)這個市場應該能達到千億元。
事實上，從合同能源管理受益的，不僅是節(jié)能服務公司，節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)商也獲益頗豐。節(jié)能服務可盤活上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
“我們也有憂慮，好政策會吸納更多的投資，我們最擔心的是央企投資做這個行業(yè)。他們有雄厚的資金，會對市場造成一定的擠壓。但長期的業(yè)內(nèi)口碑與扎實的技術服務，讓我們有信心在市場占據(jù)一席之地。”王學嶺說。 |