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中鋁折翼:我們輸在哪兒?
    2009-07-01        來源:國(guó)際金融報(bào)

  去年2月份開始,中鋁集團(tuán)的首次海外出征歷程,就像是一部跌宕起伏的電影大片。從2008年2月1日這部電影開場(chǎng),歷時(shí)了一年半,經(jīng)歷了無數(shù)次戲劇性的悲歡離合。故事終于在今年6月5日告一段落。然而電影的結(jié)尾卻讓我們感到了遺憾,開場(chǎng)時(shí),閃亮登場(chǎng)橫空出世的白衣騎士——中國(guó)鋁業(yè)公司,戲劇性地成了這場(chǎng)世界礦產(chǎn)資源收購(gòu)案中最后的悲情角色。為什么中國(guó)的企業(yè)會(huì)輸呢?這次遇挫給我們帶來哪些教訓(xùn)?又給未來的海外收購(gòu)點(diǎn)亮怎樣的明燈?

  失誤在目標(biāo)暴露太早

  中國(guó)是資源進(jìn)口大國(guó),一直希望提高在資源進(jìn)口方面的定價(jià)權(quán)和話語權(quán),因此中鋁最想力爭(zhēng)的就是鐵礦石的營(yíng)銷權(quán)益,但這恰恰是力拓最不愿意觸及的一個(gè)底線。《今日觀察》評(píng)論員何帆形象比喻:“這是一場(chǎng)沒有感情基礎(chǔ)的談婚論嫁,最后的失敗也在預(yù)料之中的。”何帆分析,中鋁最大的失誤可能是目標(biāo)暴露得太早,而且方式過于直白。當(dāng)195億美元的價(jià)格拍出來的時(shí)候,別人看到的不是實(shí)力,而是感覺到壓力,感覺到威脅。所以中鋁的失誤就是操之過急,有時(shí)候?yàn)榱嗽诓①?gòu)中獲得控制權(quán),不能急于求成,應(yīng)該把時(shí)間變成我們的朋友。
  國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長(zhǎng)、中國(guó)并購(gòu)工會(huì)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家夏斌認(rèn)為,國(guó)企、民企要共同走出去,以化解外界的誤解。夏斌認(rèn)為,出于保護(hù)主義的思考,我們?cè)趯?duì)外的收購(gòu)上遇到一些困難是正常的。正因如此,我們應(yīng)該想盡辦法化解這方面的難處,要多動(dòng)點(diǎn)腦筋。他建議,能不能讓國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)一塊出去,甚至在民營(yíng)企業(yè)出去之時(shí),政府給以并購(gòu)貸款支持,這樣可能要好一些。

  好時(shí)機(jī)不等于好結(jié)果

  中鋁海外出手,算是抓住了好時(shí)機(jī):力拓正虛弱待援。可最后的結(jié)果卻并不是我們熟悉的大團(tuán)圓結(jié)局。夏斌表示,我們的并購(gòu)在技術(shù)、策略上,積累的經(jīng)驗(yàn)太少。有些微小的細(xì)節(jié)、策略不熟悉,包括一些法律風(fēng)險(xiǎn),如《工會(huì)法》,甚至于文化、宗教,更有整合的問題。夏斌認(rèn)為,在并購(gòu)的技術(shù)、策略上犯錯(cuò)誤是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。
  具體該怎么完成談判策略,何帆認(rèn)為,我們既要談經(jīng)濟(jì)利益,更要談經(jīng)濟(jì)權(quán)利。他說:“對(duì)中國(guó)來說,實(shí)際上現(xiàn)在需要改變的,是不僅要談經(jīng)濟(jì)利益,而且要談經(jīng)濟(jì)權(quán)利,包括定價(jià)權(quán)、話語權(quán)、規(guī)則的制定權(quán),從長(zhǎng)期來看,這是決定一個(gè)國(guó)家實(shí)力的關(guān)鍵。”

  海外并購(gòu)是持久戰(zhàn)

  “企業(yè)從來都不是餓死的,往往是撐死的。”這是惠普公司創(chuàng)始人的一句話。何帆在評(píng)點(diǎn)當(dāng)前的企業(yè)海外并購(gòu)之時(shí),再次引用了這一名言。他指出,現(xiàn)在中國(guó)的并購(gòu),已經(jīng)到了爭(zhēng)奪經(jīng)濟(jì)權(quán)利的關(guān)鍵時(shí)候,但是這是個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn),我們就要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。中國(guó)企業(yè)要調(diào)整好心態(tài),準(zhǔn)備打一場(chǎng)持久戰(zhàn)。
  正因?yàn)槭且粓?chǎng)持久戰(zhàn),夏斌認(rèn)為,政府應(yīng)該大力支持并購(gòu)。他說:“我們更多的是引進(jìn)投資的經(jīng)驗(yàn),而對(duì)于企業(yè)怎么走出去,組織的活動(dòng)太少,給企業(yè)的介紹也太少。”他認(rèn)為香港是很好的國(guó)際營(yíng)運(yùn)平臺(tái),人脈也非常多,要鼓勵(lì)內(nèi)地企業(yè)利用這一平臺(tái)走出去。

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