近日，拉卡啦順利融資2500萬美金，其中最大的股東是聯想控股。
　　拉卡啦公司總裁孫陶然表示：如果說第一輪風投是看中我個人，那么，第二、第三輪風投看中的則是項目的商業模式和我們這個團隊。

　　多次成功創業的孫陶然，在天使投資人雷軍看來，是個業界名人。雷軍說：“孫陶然不僅和其他合作伙伴締造了風靡一時的‘商務通神話’，還參與創辦了藍色光標、《生活速遞》等行業知名企業。”
　　作為投資人雷軍始終認為，投資就是投人。他說：“人和項目之間，人是決定性因素。”
　　正是這個原因，讓雷軍選擇了孫陶然。2004年年底，孫陶然獲得聯想、雷軍等第一輪融資200萬美元。但孫陶然剛開始創辦拉卡啦的時候，拉卡啦的業務并不是太清晰，甚至走了近兩年的彎路。
　　“金融服務雖然說是‘遍地有黃金’，可以做的事情很多，潛力也很大，但難題是很難切入。當時，我們嘗試過進入金融服務行業的多個方向，有些方向上甚至把產品都研發出來了，但后來發現缺乏支撐的渠道和網絡。”孫陶然很有感觸地說，經過很多波折之后，他看到了便利店這個方向，但還是不夠堅定。
　　在全國的便利店鋪設網點，投入很大，這使他有點猶豫。
　　“那是2006年初夏，我開始和風險投資談判、介紹我們的戰略規劃，我們嘗試著第二輪融資，非常艱難，我先后面談了30多家風險投資商，經歷了10多個月。”回想起那段經歷，雖然充滿辛苦和艱難，但孫陶然感覺值得，“如果沒有那段經歷，我怎么能認識這么多的風險投資人。”
　　2007年3月，他終于完成了第二輪800萬美元的融資。但投資人同時在協約中明確規定，拉卡啦必須全力進入便利店，否則就不投。現在看來，當初的這個約定讓拉卡啦明確了目標，開始了快速發展。  截至去年年底，拉卡啦業務已經覆蓋北京、上海、廣州、成都等20多個城市，進入了1．5萬家便利店。
　　根據中國銀聯的數據，在2008年1月到9月期間，通過拉卡啦便利支付網點網絡，共完成338萬筆交易，交易金額達33億元。這就意味著，拉卡啦至少為所在地的銀行減少了300多萬人的銀行排隊要求。
　　孫陶然透露，現在拉卡啦每天的交易量就達10萬多筆，已經是連續18個月環比增長在30％以上，“未來3年我們計劃至少在全國鋪設5萬個拉卡啦網點”。
　　如此驚人的業績和發展態勢，也是當前拉卡啦備受風投青睞的緣故。
　　“現在，很多風投和產業資本通過各種渠道和利用多種方式找我，想投錢，但說實在話，我們現在真的不缺錢。”孫陶然笑著說，“我們今年比前幾年牛多了。”
　　談起這三輪風投，為人矚目的是，三輪風投占主導地位的竟是聯想控股。
　　“當年，我從恒基偉業‘休息’后，聯想控股的一位負責人準備挖我到聯想，但我沒有去。后來，他們動員我‘出山’做點事情，就聊到能不能在金融服務做點事情。后來，就這個項目我專門和柳傳志面談了一個小時，他很客氣，說只要我做這個項目，聯想控股就投資。”對柳傳志很是敬仰的孫陶然，說起和聯想的淵源，竟有18年，“我1991年從北京大學經濟學院畢業的時候，本來應聘上聯想總裁辦秘書，但最終沒有去；在我做廣告公司期間，聯想是我們的客戶；在恒基偉業的時候，也和聯想進行過兩輪談判。”
　　也許正是這種淵源，拉卡啦終于把孫陶然和聯想連在了一起。
　　無論是柳傳志，還是雷軍，還是其他風投人，雖然投了這么多真金白銀，但并不參與公司日常管理，這種充分的信任也讓孫陶然如魚得水。
　　“從拉卡啦成立到現在已經投入1億多元人民幣了，但我們什么時候盈利，風投們并沒有要求。根據現在的業績，大約2011年拉卡啦就能盈利。如果形勢好明年公司收支可能就持平了。”孫陶然說，但今年拉卡啦大概還要投入6000多萬元人民幣鋪設網點。
　　當前，手握第三輪融資的2500萬美元，在這個寒冷的“冬天”，孫陶然感到些許的喜悅。
　　“現在我穿3件棉襖過冬了。”第三輪融資完成后的拉卡啦董事會上，孫陶然這么比喻說，一輪融資好比創業者一件過冬的棉襖，第三輪2500萬美元的成功融資讓他感到些許成功的喜悅，“假如說第一輪風險投資200萬美元是風險投資人看中我這個人，那么第二輪風險投資800萬美元及第三輪風險投資看中的絕對不僅僅是我，他們看中的更是這個項目的商業模式和我們這個團隊。”
　　“這第三輪2500萬美元的融資，共吸引了4家風投，總共用了一個月談判和簽訂合作協議。”孫陶然說，和第二輪融資不同，第三輪融資非常順利。
　　在孫陶然看來，做一個賺錢的公司很容易，但把一個公司做大做成品牌，做成一個事業，然后能夠持續地發展，這事真的太難了。
　　“下面是一個團隊，大家都跟著你；上面是投資人，大家都在看著你；對我而言，必須把這事做成，盡管這是一個很大的挑戰。”孫陶然說，拉卡啦的出現，本來是一件為百姓服務的好事，現在是把好事變成了好的商業模式，“我希望拉卡啦是我最后的一次創業，也是最成功的一次創業”。