聯想此次打了一個“組合拳”。1月8日，聯想對外宣布了包括全球裁員11%以及削減各類開支的重組計劃。聯想重組計劃十分明確，要穩穩守住新興市場及中國市場。
根據重組計劃，聯想集團把之前獨立運營的大中華及俄羅斯區和亞太區兩個大區為一個大區——亞太和俄羅斯區（APR）。亞太和俄羅斯區將由聯想集團現任高級副總裁兼大中華和俄羅斯區總裁陳紹鵬擔任。
夏立出任聯想中國區總經理，魏江雷出任聯想俄羅斯和獨聯體區總經理 。
調整后，聯想集團高級副總裁兼亞太區總裁麥大偉將留任聯想一段時間協助過渡工作。
除了麥大偉離職以外，聯想還宣布，在2008年領 導了美洲大區銷售組織的集團高級副總裁兼美洲區總裁Scott
DiValerio將離開聯想。隨后，在昨日公布的調整中，聯想CEO阿梅里奧也將卸任。
在這一系列眼花繚亂的人事變動中，貫穿的一條主線是：原本為了開拓國際市場而招聘的“洋干將”們紛紛被調整出局，而熟悉中國市場的人得到了重用。
計世資訊總經理曲曉東認為，這是聯想作出的重要戰略調整。此前聯想的做法是大量派出中國員工向海外滲透，但由于文化隔閡，并不被其海外員工接受，因此聯想轉變戰略，開始用中國團隊經營海外市場。
陳紹鵬說，“與其他競爭對手相比，聯想剛剛展開國際化，底子比較薄，調整是必需的。聯想的調整只是和其他公司一樣，為了應對金融危機進行的一般性調整，主要是為了今后業務的更好發展。”
分析人士指出，聯想的核心競爭力是可以在新興市場迅速找到最合適的運營模式，在全球性的金融危機下中國市場仍被看好。聯想的優勢在于擁有中國這樣一個廣闊的市場做后盾，作為這個高速增長市場里成長起來的領導者，聯想在中國成功的運營模式有助于渡過目前的危機
新興市場主要包括兩個層面，一是新興國家，即所謂的“金磚四國”——巴西、俄羅斯、印度和中國，主要是歐美以外的市場。這些國家經濟發展勢頭猛，國內需求旺盛。二是消費市場，近年來PC消費市場一直是高增長的領域。
聯想去年曾在俄羅斯市場做了這種嘗試，結果去年前三季度俄羅斯市場取得了189%的增長，這也為聯想向整個亞太地區推廣這種做法起到鋪墊作用。
Garter分析師葉磊認為，“聯想要把原來的優勢基礎，大中華區這塊繼續很好做起來。雖然說上個季度聯想國內市場的壓力也很大，但在全球面臨更大壓力的情況下，主力的大中華區一定要貢獻更多力量。包括消費類與商用的。聯想本土市場一定要繼續為聯想打好2009年保衛戰做堅實貢獻。”
不過葉磊同時指出，“聯想在海外消費市場動作太慢，2009年的步子一定要更大一點，爭取更多機會。盡管現在全球經濟不好，但每家都遭受一樣的形勢，聯想海外消費業務的基數很低，空間很大。如何能從其他企業手里搶到更多地盤，這是2009年聯想海外消費業務要重點思考的問題。”
對于消費類電子市場的拓展不力，柳傳志在復出后直言：“聯想下一步要加大消費類的產品和業務。加大對新興市場開拓的力度。這些絕不僅僅是銷售的問題，它是一個端到端的問題。所謂端，前端指的是銷售，后端指的是產品的研發，一直到供應鏈。系統本身要有所支持，這將是一個非常龐大的工程。這些事情是要有計劃的在幾年之內要把它調整過來。” |
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