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| 2009-01-21 作者:黃蕾 來源:上海證券報 |
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完成高層大換血不久的中保集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，于上周末赴滬參加年度工作會議。會上傳出重要信號——作為一家長期在境外經(jīng)營的民族保險企業(yè)，中保集團2009年“返鄉(xiāng)”步伐將提速。
新任中保集團董事長林帆告訴記者，就在最近，中保集團下的中國國際再保險公司被批準(zhǔn)在北京設(shè)立分公司，正式挺進內(nèi)地再保險市場。下一站很有可能是上海。
在中保集團的返鄉(xiāng)計劃中，上海成為其最重要的一個戰(zhàn)略基地。同樣引人注目的還有中保集團在滬的另一大手筆投資——籌建中保集團大廈。而其位于上海浦東張江的全國后援中心已經(jīng)建成，該中心將成為整個中保集團的全國運營中心、培訓(xùn)中心、數(shù)據(jù)中心和客戶呼叫中心。
雖然中保集團旗下太平人壽、太平保險、太平養(yǎng)老及民安保險四家子公司已經(jīng)被允許開展相互代理業(yè)務(wù)，但交叉銷售的效應(yīng)目前仍未凸顯。林帆在接受本報采訪時坦言，可以說，目前除太平人壽外，其他境內(nèi)業(yè)務(wù)仍然是其短板，當(dāng)務(wù)之急就是向跨國綜合金融服務(wù)集團邁進。
為此，中保集團內(nèi)部啟動了“五大改革”。包括成立中保集團共享服務(wù)中心，推進共享服務(wù)集中；啟動國內(nèi)產(chǎn)險銷售體制改革；進行太平團險業(yè)務(wù)整合；推進境內(nèi)投資平臺整合；整合稽核資源，成立集團統(tǒng)一的稽核中心。而這五大改革的目標(biāo)，就是明確集團運營模式，構(gòu)建中保集團可持續(xù)的盈利模式，通過改革，解決好中保集團經(jīng)營發(fā)展中的關(guān)鍵問題。
中保集團海歸背景和海外資金成熟的運作經(jīng)驗，使其“返鄉(xiāng)”之旅備受關(guān)注。而在中保集團“返鄉(xiāng)”的總框架中，回歸A股或許是一個漂亮收尾。雖然中保集團高層此前透露將在未來條件成熟時考慮發(fā)A股，但林帆向記者表示，目前仍沒有具體回歸的時間表。而旗下在港上市公司民安保險目前也無回歸A歸的計劃。
他強調(diào)說，相對回歸A股來說，當(dāng)下最重要的仍是夯實金控架構(gòu)。對于工商銀行擬參股中保集團旗下太平系保險公司的相關(guān)進展，林帆表示，目前還不便透露。
2008年，中保集團共實現(xiàn)總保費收入272億元，同比增長21%。截至去年底，總資產(chǎn)達到839億元，同比增長22%，管理資產(chǎn)1019億元，同比增長31%。
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