多家銀行負責人昨日（25日）在“2007中國金融論壇”上表示，明年從緊的貨幣政策給商業銀行經營帶來不少壓力。在未來宏觀經濟形勢復雜多變的背景下，商業銀行需加快資產組合和收益組合的調整，推進信貸結構優化。只有不斷推進綜合穩健經營的發展戰略，才能更好地應對風險，提升盈利水平和競爭力。

完善風險管理

　　宏觀經濟背景是決定商業銀行經營狀況的重要外生變量。從內部和外部經濟形勢來看，明年我國宏觀經濟金融形勢將更加復雜多變。
　　中國工商銀行董事長姜建清認為，目前國內銀行在風險管理方面還不成熟，全面風險管理體系還不夠完善，先進的風險管理文化還沒有全面形成，尤其是近年來形成的信貸資產質量，尚未經受過經濟周期的考驗。在金融市場上，一些復雜金融資產的金融控制方面還缺乏高質量的金融人才。國內外經濟形勢的不確定性給商業銀行經營帶來很大壓力。
　　交通銀行行長李軍說，要避免銀行經營可能出現的大起大落，商業銀行必須樹立穩健經營的理念。從完善治理結構、改進體制機制等方面著力，實現價值可持續增長。

加快推進轉型

　　姜建清表示，銀行為了加速資產結構轉變，保持信貸均衡平穩增長，需要實施主動負債管理，改善收入比重。只有保持收益和風險的合適比例，加快資產組合和收益組合的調整，才能更好地疏導流動性壓力。
　　中國農業銀行黨委委員朱洪波介紹，在從緊貨幣政策背景下，農行將實現三個轉變。一是從存貸規模擴張型向質量效益型轉變，著力提高資本回報；二是從傳統存貸款為主的業務結構向資本節約型的綜合金融服務轉變，培育多元化的收入增長點；三是從城市業務同質化競爭向城鄉聯動差異化競爭轉變，在更多的細分市場上占據優勢。在加快經營轉型中，重點是增強自主創新能力，努力優化業務收入結構，提升銀行產品服務的綜合價值。

明晰市場定位

　　隨著國內銀行業競爭加劇，明晰的市場定位是各家銀行業務增長的重要基石。
　　朱洪波認為，農業銀行將落實東部發達地區繼續率先發展戰略，發揮好盈利支柱、創新先導和管理示范的作用。東北、中西部分行則根據當地金融生態狀況，按照“適度、理性、有效”的原則，有選擇地開拓業務空間，并更加重視基礎管理和風險控制。此外，信貸管理政策也根據分類指導的要求做相應調整，重點提高管理精細化水平。
　　李軍說，商業銀行應進一步優化經濟資本配置，完善以風險調整資本收益率和經濟增加值為核心的考核和管理，大力推進人力資源管理改革，構建科學、長效、綜合的激勵機制，提高激勵機制與銀行穩健發展的戰略聯接度，形成價值可持續增長的人才機制推動力。他介紹，交通銀行將把內部評級法項目的成果納入分支機構績效考核體系中，逐步實現由財務指標管理向綜合績效管理、由利潤管理向價值管理轉變。