全球知名管理咨詢公司埃森哲日前發(fā)布的調查結果顯示，最為成功的中國企業(yè)善于將全球最佳實踐與富有特色的本地實踐相結合，從而取得比本土競爭對手更為出色的業(yè)績，并成就全球競爭力和更高水平的績效。中國企業(yè)須致力追求可持續(xù)的贏利性增長，以縮短與全球領先企業(yè)的差距。
埃森哲此次進行的“2007
中國卓越績效企業(yè)”研究始于去年下半年，涵蓋了中國內地13個行業(yè)的近200家上市公司。
此次研究結果表明，依據(jù)埃森哲的三大卓越績效基石的理論來看，中國卓越績效企業(yè)之所以能取得成功的原因在于它們能夠將全球最佳實踐與獨特的中國方法融會貫通。埃森哲的三大卓越績效基石理論為：市場聚焦和定位（知道何時何地參與競爭）；獨特能力（一個企業(yè)創(chuàng)建和利用其能力的獨特方法）；以及績效底蘊（這是企業(yè)根本的文化特性和理念）。
埃森哲研究發(fā)現(xiàn)中國的卓越績效企業(yè)有諸多相同的特點，尤其表現(xiàn)在以下幾個方面：
重視股東價值的創(chuàng)造并在制定戰(zhàn)略時視股東回報為第一要務；能同時管理多種不同期限的業(yè)務目標；中國的卓越績效企業(yè)以客戶為中心的業(yè)務模式配置資金；理解人力資本的重要性；將技術作為戰(zhàn)略性資產以及創(chuàng)新、新價值創(chuàng)造、卓越的運作和競爭優(yōu)勢的驅動力來使用。
|
|