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| 2009-08-21 薛涌 來(lái)源:新聞晨報(bào) |
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隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的前景浮出地平線，風(fēng)雨飄搖的華爾街已經(jīng)被樂(lè)觀情緒所主宰，大多數(shù)銀行的高管總裁們預(yù)計(jì)明年將開(kāi)始贏利。于是，華爾街又開(kāi)始回到老的軌道上：給高管們發(fā)獎(jiǎng)金。
要知道，不久前的華爾街崩潰，和各種各樣的“獎(jiǎng)金門(mén)”總是相伴隨的。以美林而論，從2007年夏到2008年夏，一年損失將近兩百億美元，不得不靠政府用納稅人的錢資助才被美國(guó)銀行收購(gòu)，但在此之后竟要給員工開(kāi)36億美元的獎(jiǎng)金。AIG在2008年損失100億美元，同樣需要納稅人掏腰包來(lái)救助，但竟給員工開(kāi)出12億美元的獎(jiǎng)金。奧巴馬迫于公眾的壓力站出來(lái)譴責(zé)華爾街時(shí)說(shuō)過(guò)這樣一句著名的話：“華爾街的人應(yīng)該明白，將來(lái)總有一天他們能夠賺錢、拿獎(jiǎng)金，但現(xiàn)在不是時(shí)候�！�
此一時(shí)彼一時(shí)也。奧巴馬講話的時(shí)候確實(shí)不是時(shí)候。但是現(xiàn)在華爾街則認(rèn)為是時(shí)候了�！都~約時(shí)報(bào)》最近連續(xù)發(fā)表調(diào)查和社論指出，華爾街的獎(jiǎng)金模式還是老一套。根據(jù)獨(dú)立的薪金補(bǔ)償咨詢公司對(duì)191家最大企業(yè)的分析，其獎(jiǎng)勵(lì)模式還是倚重短期行為而非長(zhǎng)期表現(xiàn)。這種模式的危險(xiǎn)性，從次貸危機(jī)中看得清清楚楚。想不到，經(jīng)過(guò)由次貸所引發(fā)的半世紀(jì)未見(jiàn)的金融危機(jī)，華爾街的行為幾乎沒(méi)有改變。
華爾街的邏輯是：在生意場(chǎng)上就要論功行賞，否則大家沒(méi)有動(dòng)力。你為公司賺了一億，分一百萬(wàn)理所當(dāng)然。這種模式最容易鼓勵(lì)職工的積極性。否則，誰(shuí)還給你一天干十六個(gè)小時(shí)、晚上在辦公桌底下睡覺(jué)？華爾街辛苦，招募的是最聰明的人，創(chuàng)造的利潤(rùn)也最高，為什么不能多掙？長(zhǎng)期以來(lái)，高管們拿天價(jià)的獎(jiǎng)金和工資，這在華爾街文化中已是天經(jīng)地義。
沒(méi)有人能夠否認(rèn)華爾街的利潤(rùn)，一個(gè)稱職的高管，確實(shí)可以為公司帶來(lái)幾億的利潤(rùn)，獎(jiǎng)勵(lì)這樣的人似乎是個(gè)硬道理。但是，他們的贏利，畢竟是拿著別人的錢去賭。華爾街的每個(gè)高管幾乎都像是沒(méi)有買保險(xiǎn)的司機(jī)，他們一般不會(huì)出事，而一旦出事，不管是撞死了人還是讓自己的乘客死于非命，他們都無(wú)力補(bǔ)償損失。
這一問(wèn)題，在現(xiàn)有的制度框架中幾乎無(wú)法解決。不錯(cuò)，各大金融公司可以買保險(xiǎn)，但遇到如此大的金融風(fēng)暴，連保險(xiǎn)公司也破了產(chǎn)。除了納稅人，誰(shuí)能來(lái)為華爾街的失手埋單？對(duì)此，華爾街人士似乎并沒(méi)有反省。他們總想著自己贏利的時(shí)候應(yīng)該分多少，總是輕易忘記自己賠的時(shí)候要有多少普通百姓來(lái)給自己補(bǔ)窟窿。
高管工資獎(jiǎng)金高一些是應(yīng)該的，但是天價(jià)的工資獎(jiǎng)金，則并不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的道德和規(guī)則。
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