3月18日，商務(wù)部以“將對競爭產(chǎn)生不利影響”為由，正式否決了可口可樂并購中國匯源果汁集團(tuán)的申請。這是反壟斷法自去年8月1日實(shí)施以來首個未獲通過的案例。（3月19日《新京報》）

　　不管如何，匯源并購案已經(jīng)落下大幕，因此，更為重要的是，透過這起爭議激烈的并購案，不妨認(rèn)真地思考一下，匯源作為一個公認(rèn)的民族品牌，在并購失敗之后，如何才能在國內(nèi)市場上繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，使它活得比現(xiàn)在更好？
　　但是，正是在這個至關(guān)重要的問題上，匯源的繼續(xù)發(fā)展不能讓我們足夠放心。匯源在去年為什么動了把企業(yè)賣給可口可樂的念頭？一個直接原因是可口可樂愿意向匯源支付24億美元的高價，匯源可以賣出一個好價錢；而更深層次的原因則在于，匯源可能出現(xiàn)了某種發(fā)展的障礙，導(dǎo)致掌門人朱新禮希望通過此次并購得到可觀的現(xiàn)金收入，而且有報道稱，朱新禮期望在并購?fù)瓿珊髮?shí)現(xiàn)事業(yè)的轉(zhuǎn)型。
　　但并購案被否決后，匯源的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也面臨新的考驗(yàn)，如果朱新禮的轉(zhuǎn)型計劃是真實(shí)的，那么現(xiàn)在由于缺少資金支持，這個計劃顯然已無法實(shí)施。擺在匯源面前的現(xiàn)實(shí)困難是，它首先要面對股票市場上越來越大的拋售壓力，這將使它很難再現(xiàn)并購事件發(fā)生前的市場競爭力。這對它來說，無疑是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　因此，“保護(hù)民族品牌”，不能僅僅是一個口號，更重要的是建立起適合民族品牌發(fā)育發(fā)展、做大做強(qiáng)的環(huán)境。匯源之所以能夠從一個普通的民營企業(yè)發(fā)展成一個知名品牌，企業(yè)家的努力、勤勉固然是一個原因，但改革開放以來日益寬松的政策環(huán)境，特別是市場經(jīng)濟(jì)體系的確立，也給它開拓了廣闊的發(fā)展舞臺。但是，我國民營企業(yè)發(fā)展到一定階段后，當(dāng)它們睜開眼來面對國際市場的時候，卻出現(xiàn)了一定程度上的困惑，這已經(jīng)影響到了它們的進(jìn)一步發(fā)展。因此，在保護(hù)、扶持民族品牌方面，政府要做的工作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比阻擋國際資本并購重要、艱巨。
　　誰來幫助匯源進(jìn)一步發(fā)展？誰來幫助匯源克服并購流產(chǎn)帶來的危機(jī)？這不僅是匯源需要的答案，也是所有在此次匯源并購案大聲疾呼保護(hù)民族品牌的人們需要的答案。