去年基金的火爆已經變成了一場記憶，“一日售罄”更像是童話而非現實。大牛市演繹出來財富效應，財富效應催生出基金的搶購風潮，一切都是那么的順其自然與合情合理。

　　此一時彼一時，今年以來，新基金雖然大量“批發”，卻遭受著門庭冷落、規模大幅縮水的尷尬。5月9日，天治創新(行情,凈值,基金吧)先鋒股票型基金發布成立公告，可該基金的凈認購金額僅為2.48億元，與某些私募基金或特大戶所擁有的資金相比幾乎相差無幾。若與去年的新批公募基金相比，簡直有天壤之別，也因此被市場稱為“袖珍型”基金。
　　其實，這只是今年新基金發行的一個縮影而已，首發規模不超過10億元的新基金不在少數。統計數據顯示，截至6月5日，共有33只開放式基金在2008年成立，募集資金達856.18億元，平均首發規模約為25.94億元。如果剔除年初新基金份額的影響，顯然，在股指持續調整以及基民熱情不再的背景下，即使是延期發售，近幾個月以來新發基金的平均規模也要小得多。
　　事實上，這些還不是問題的所在。重要的是，基金的迅猛發展對于基金公司的人才儲備提出了挑戰，再加上眾多基金經理的紛紛出走與人才流失，基金公司在人員使用上出現了捉襟見肘的困境。現任383名基金經理中有接近1／3的115人崗位從業經歷不足1年，“菜鳥”基金經理掌舵萬億元資金等事實說明，基金公司在超常規發展與規模急劇擴張之后，已經遭遇了發展的瓶頸。
　　去年股市火爆時強力做多，并將滬綜指推上了6124點的“高峰”，有基金契約約束的因素，也有基金本身的利益沖動，但基金在今年的股指調整中扮演的卻是砸盤者的角色。
　　不錯，基金應該維護其持有人的利益，但是，如果只顧持有人的利益，而將整個市場的利益拋在一邊，筆者以為同樣值得商榷。況且，基金的砸盤行為導致股價下跌，本質上也損害了其持有人的利益。市場信心逐漸被蠶食的事實，也使新基金的“造血”功能日漸萎縮。延期發售，首發規模大大小于募集上限已經提供了最好的佐證。
　　或許我們更應該對基金的超常規發展進行深刻的反思，如果沒有架構好舞臺，就無須登臺亮相。基金在近兩年來的發展已經證明，其所暴露出來的問題并不少，諸多投資者紛紛棄基而逃的原因，并非只是股指調整凈值下跌這么簡單。