經(jīng)濟參考報

市場意識•全球視野•社會責(zé)任

從鞍鋼看中國頂級鋼企的必備素質(zhì)

2007-05-29 王炳坤陳光明陳寶玖來源:經(jīng)濟參考報

　　“市場經(jīng)濟的一個最大特點，就是最后一定要回到買方市場中來。”當新任鞍鋼總經(jīng)理張曉剛向記者談這個看似簡單道理時，他對市場經(jīng)濟的深刻理解和對鋼鐵產(chǎn)業(yè)的憂患意識讓人暗自佩服。
　　作為國內(nèi)為數(shù)不多搞技術(shù)出身的特大型鋼鐵企業(yè)“一把手”，張曉剛沒有把自己的注意力僅僅放在技術(shù)層面。用他的話說，如果抓不住市場潛在規(guī)律，看不到未來發(fā)展趨勢，中國鋼鐵企業(yè)可能會為當前的市場形勢沾沾自喜。如果不積極行動起來，以有效方式提升綜合競爭力，中國鋼鐵業(yè)很可能喪失發(fā)展機遇。
　　中國鋼鐵企業(yè)該如何發(fā)展？國家有關(guān)部門和各界有識之士三番五次催促和倡導(dǎo)推進鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度，這不是杞人憂天。現(xiàn)在中國經(jīng)濟高速發(fā)展，鋼鐵企業(yè)不能躺在高能耗、高污染、高利潤上貪圖安逸，要利用現(xiàn)有時機打好基礎(chǔ)，為將要到來的市場殘酷競爭和外資涌入做好準備。
　　擔(dān)任鞍鋼總經(jīng)理后，張曉剛提出，鞍鋼要在發(fā)展模式上進行四個轉(zhuǎn)變，要從以投資新建項目為主向投資新建與兼并重組并重轉(zhuǎn)變，要從內(nèi)陸發(fā)展向靠近市場、靠近沿海和跨國經(jīng)營轉(zhuǎn)變，要從跟跑世界先進技術(shù)向領(lǐng)跑世界潮流轉(zhuǎn)變，要從單一輸出產(chǎn)品向輸出技術(shù)、輸出管理甚至輸出文化轉(zhuǎn)變。一家頂級企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，可見一斑。
　　中國鋼企要參與國際市場競爭，全球視野同樣必不可少。最近鞍鋼四面出擊，不僅在鞍本聯(lián)合，整合東北鋼鐵產(chǎn)業(yè)上暗暗努力，還吹響了走出東北，進軍海外的號角。畢竟，要成為一家最具國際競爭力的頂級企業(yè)，鞍鋼在技術(shù)、資源、市場等方方面面都要發(fā)力。這就出現(xiàn)了業(yè)內(nèi)獨有的“鞍鋼現(xiàn)象”：幾年前國際鋼價低于國內(nèi)，鞍鋼為穩(wěn)定客戶資源，積極為海外“減利”供貨；這幾年國內(nèi)市場一路走高，很多鋼企對海外技術(shù)實行“拿來主義”，抓緊時間賺錢，而鞍鋼不驕不躁，堅持自主創(chuàng)新，成為中國首個具備冶金成套生產(chǎn)線輸出能力的鋼鐵企業(yè)。
　　一些平常的例子說明鞍鋼的獨特視角。鞍鋼最近抽調(diào)30名中層干部到北京參加一年的封閉式脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，給他們上課的全部是在中央黨校中青班上講課的老師。鞍鋼的報紙和通知上也頻頻打出招聘公告，每隔一段時間都發(fā)掘一批優(yōu)秀員工前往海外攻讀學(xué)位。張曉剛說，鞍鋼要培養(yǎng)一批既有國際化眼光、戰(zhàn)略思維能力和企劃能力，又有企業(yè)經(jīng)營管理直接經(jīng)歷和經(jīng)驗的后備人才。鞍鋼最近做出的人力資源計劃，提出管理人員職業(yè)化、技術(shù)人員專家化、操作人員專業(yè)化的要求。以人才為最大資源，鞍鋼的視角高人一籌。
　　企業(yè)發(fā)展還離不開社會責(zé)任。拉長產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)富余人員就業(yè)最大化，是社會責(zé)任；發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進節(jié)能減排，也是社會責(zé)任。以鞍鋼坐擁近百億噸鐵礦資源，夠自己百余年之用，但它還耗巨資去打造海外鐵礦基地，新建的鲅魚圈500萬噸項目決定全部使用進口礦石。張曉剛說，鞍鋼既然擁有中國最大規(guī)模的鐵礦資源，就更要為子孫后代留下些東西。
　　目前，中國正處于由鋼鐵大國向世界鋼鐵強國轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，這個過程中國有特大型鋼鐵集團扮演著重要角色。鞍鋼人的認識和發(fā)展思路，無疑對我們有啟示意義。

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