| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2007-01-18 作者：張吉光 來源:上海證券報 |
|
|
1月2日，中國銀監(jiān)會正式批準郵政儲蓄銀行成立，郵政儲蓄銀行面世指日可待。長達十年之久的郵政儲蓄改革方案之爭終將告一段落，業(yè)界內(nèi)外關(guān)于郵政儲蓄的諸多詬病與指責亦將歸于平靜，那些關(guān)心郵政儲蓄命運的人士終于可以松一口氣。
毫無疑問，郵政儲蓄銀行的成立順應(yīng)國際潮流，將在很大程度上解決原有郵政儲蓄體制的種種弊端與缺陷，并在一定程度上促進中國銀行業(yè)的發(fā)展和中國銀行體系的完善。但我們必須看到，受歷史因素制約，即將掛牌的郵政儲蓄銀行仍面臨一些棘手問題，并受到諸多限制。如果不能引起足夠重視，并采取切實措施予以解決，郵政儲蓄銀行的未來發(fā)展不會一帆風順。
定位的政策性與經(jīng)營的商業(yè)性之間的關(guān)系問題。根據(jù)銀監(jiān)會的批復，郵政儲蓄銀行的市場定位主要是面向“三農(nóng)”，在農(nóng)村地區(qū)開展零售業(yè)務(wù)。因此，郵政儲蓄銀行不是一般意義上的商業(yè)銀行，而是具有很強政策性的“準政策性銀行”。但根據(jù)國務(wù)院2005年通過的《郵政體制改革方案》，郵政儲蓄銀行是由中國郵政集團控股的銀行，是一家地地道道的金融企業(yè)。企業(yè)的性質(zhì)決定了其日常經(jīng)營必然遵循商業(yè)性原則，以追求利潤最大化為目標。一方面，在商業(yè)性原則的指導下，郵政儲蓄銀行會不遺余力地開展銀團貸款、資金運作業(yè)務(wù)，以獲取高額利潤；另一方面，在政策性要求下，郵政儲蓄銀行又必須積極發(fā)放農(nóng)村小額貸款，與農(nóng)村金融機構(gòu)開展合作，因此，如何安排資金成為第一大難題。同時，一方面，服務(wù)三農(nóng)的定位要求郵政儲蓄銀行的資金取之于農(nóng)，用之于農(nóng)；另一方面，逐利動機又驅(qū)使郵政儲蓄銀行從農(nóng)村抽取大量資金轉(zhuǎn)移到城市運作，如何把握協(xié)調(diào)成為第二大難題。
與農(nóng)村金融機構(gòu)的合作競爭問題。一方面，“完善城鄉(xiāng)金融服務(wù)功能，提高農(nóng)村金融服務(wù)水平”的政策目標必然要求郵政儲蓄銀行與農(nóng)村金融機構(gòu)之間展開競爭，在競爭中提高服務(wù)水平，但這又與監(jiān)管部門提出的“郵政儲蓄銀行加強與農(nóng)村金融機構(gòu)全面開展業(yè)務(wù)合作”的要求相沖突；另一方面，“支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)”要求郵政儲蓄銀行加大支農(nóng)力度，更多地在農(nóng)村開展業(yè)務(wù)，并且盡可能加強與農(nóng)村金融機構(gòu)之間的業(yè)務(wù)合作；但改革方案中明確，“郵政儲蓄銀行成為實行市場化經(jīng)營管理、具有較強競爭力的現(xiàn)代銀行”
，這使得郵政儲蓄銀行必須以利潤最大化為經(jīng)營目標，并與現(xiàn)有金融機構(gòu)展開競爭，大力拓展利潤率高的業(yè)務(wù)。顯然這是難以完成的任務(wù)。
網(wǎng)點優(yōu)勢與劣勢的平衡問題。
與現(xiàn)有商業(yè)銀行相比，郵政儲蓄銀行最大的優(yōu)勢就在于遍布全國31個省市的3.6萬個網(wǎng)點。即使是四大國有銀行亦相形見絀。這也是眾多業(yè)內(nèi)專家看好郵政儲蓄銀行未來發(fā)展前景的最主要原因。筆者也相信，在網(wǎng)點優(yōu)勢的支撐下，郵政儲蓄銀行必定會在中間業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)方面大展拳腳，取得快速發(fā)展，并形成競爭優(yōu)勢。需要注意的是，在郵政儲蓄銀行的3.6萬個網(wǎng)點中有相當一部分規(guī)模較小、設(shè)施陳舊、設(shè)備落后，存在較大安全隱患。大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)點人員配置僅有三人，柜員集郵政業(yè)務(wù)、儲蓄業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)于一身，授權(quán)制度得不到落實等問題非常嚴重，存在風險隱患，是一個相當棘手卻又不得不解決的問題。
推進改革與確保穩(wěn)定的關(guān)系問題。處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定三者之間的關(guān)系是決定一項改革成敗的關(guān)鍵問題，也是考驗改革推動者智慧的難題。當前，郵政儲蓄銀行面臨進一步推進改革與確保穩(wěn)定之間的關(guān)系處理問題。毫無疑問，改革原有制度安排，特別是“只存不貸吃利差”的不合理安排是解決郵政儲蓄原有弊病的關(guān)鍵。這也是國際上郵政儲蓄的發(fā)展趨勢。這意味著郵政儲蓄銀行逐步朝真正的商業(yè)銀行靠攏，逐步介入貸款業(yè)務(wù)。如此一來，郵政儲蓄原有的“只存不貸無風險”的經(jīng)營特色和金字招牌將不復存在。而這恰恰是郵政儲蓄在市場競爭中贏得客戶信賴和防范流動性風險的制勝法寶。根據(jù)改革方案，郵政儲蓄銀行將實行市場化經(jīng)營管理，自擔風險，自負盈虧。郵政儲蓄銀行在缺乏信貸經(jīng)驗的情況下開展風險較大的信貸業(yè)務(wù)，勢必會改變其在老百姓心中的信用形象。郵政儲蓄銀行及各有關(guān)部門應(yīng)引起警惕。 |
|
|
|
|
|
|
|