| 個人簡介
| Introduction |
| 許小年: |
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中歐國際工商學院經(jīng)濟學和金融學教授。此前，自1999年以來，他一直擔任中國國際金融有限公司的董事總經(jīng)理兼研究部主管。2002年許博士領導的研究小組被中國機構投資者評為中國本土經(jīng)紀公司第一名。在此調查中，許博士本人也被評為最佳經(jīng)濟分析師。在進入中國國際金融有限公司之前，許教授于1997年至1998年任職美林證券亞太區(qū)高級經(jīng)濟學家。1996年，他在美國華盛頓的世界銀行擔任咨詢師。1991年至1995年，許博士在美國馬薩諸塞州Amherst學院擔任助理教授，講授經(jīng)濟學和金融市場學。1981年至1985年期間，他在中國國務院發(fā)展研究中心任研究員。許博士于1991年獲得美國加州大學戴維斯分校經(jīng)濟學博士學位，1981年獲得中國人民大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學碩士學位。1996年他榮獲中國經(jīng)濟學界最高獎“孫冶方獎”，以表彰他對中國資本市場的研究。許博士的研究領域包括：宏觀經(jīng)濟學、金融學、金融機構與金融市場，過渡經(jīng)濟以及中國經(jīng)濟改革。
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| | ·土地供給不足造成房價高企 2011-11-11 | | 要想從根本上解決中國房價過高的問題，要從改革著手，更多地面向市場，以改變的思路尋求突破，避免過去出現(xiàn)調控，暫時下跌，隨后報復性反彈這樣一個歷史的循環(huán)。 | | | | ·房價還得漲 沒有最高只有更高 2011-04-16 | | 平抑房價的政策是收緊貨幣供應和放開土地供應。現(xiàn)在的政策是放開貨幣供應和收緊土地供應，整個搞反了，不出亂子才怪呢。 | | | | ·加息怎么就這么難呢 2010-11-30 | | 加息當然有副作用，比如吸引熱錢流入。但領導您知道嗎，宏觀政策從來就是兩難選擇，不光今天如此。印鈔票創(chuàng)造不了財富，只能制造通貨膨脹，而通脹將導致民怨和社會的不安定。 | | | | ·抓物價打投機根本就不是宏觀調控 2010-11-29 | | 宏觀政策只有兩個：貨幣政策和財政政策。綠豆、土豆不是宏觀，打壓房價、菜價也不是宏觀調控。將“政府調控”等同于“宏觀調控”，再以宏觀調控的名義，濫用行政權力干預市場，這是對宏觀經(jīng)濟學的褻瀆。 | | | | ·宜黃與秦始皇的邏輯 2010-10-28 | | 秦始皇的決策雖快速有效，但他的問題是成本更高。秦始皇的成本不僅體現(xiàn)在多少孟姜女失去丈夫，多少母親失去兒子，而且超出民力、財力的“跨越式發(fā)展”激起了陳勝、吳廣的大起義，連年戰(zhàn)爭，生靈涂炭，社會生產(chǎn)力遭到嚴重的破壞。 | | | | ·再談制度性數(shù)據(jù)失真 2010-08-23 | | “虛報周期說”能夠更好地解釋能耗與GDP之間的反�，F(xiàn)象，起碼可以作為“能耗周期說”的補充。經(jīng)濟下行時，高報一點兒，以維持比金子還貴的信心；經(jīng)濟過熱時，低報一點，以緩解政府內外要求緊縮的壓力。 | | | | ·制度性數(shù)據(jù)失真奈之何 2010-08-10 | | 經(jīng)濟學家沒準數(shù)不打緊，反正談宏觀就像中醫(yī)把脈，全憑感覺，本來也不怎么用數(shù)據(jù)。領導的數(shù)據(jù)要是不準，麻煩可就大了，因數(shù)據(jù)搞錯了政策，領導用一句“交學費”，就可輕描淡寫地帶過，百姓卻要付出真金白銀的代價。 | | | | ·政府管價格 費力不討好 2010-07-06 | | 人稱史上最嚴厲的樓市政策就要鳴金收兵了嗎？即便還沒有，看上去也是強弩之末。痼疾無靈藥。多少人的利益糾纏在樓市中，豈是行政打壓一招兒所能解開的？利益關系不調整，不可能從根本上改變供需的基本格局，價格當然堅挺依舊。 | | | | ·貨幣超發(fā)按下葫蘆浮起瓢 2010-06-17 | | 政府推出史上最嚴厲的樓市調控政策，猛砸房價，市場上交易量驟降，房價陷入膠著狀態(tài)。應聲而落的是鋼材、水泥價格，立竿見影的效果出現(xiàn)在A股市場上。房子賣不動，鋼材、水泥哪有銷路？公司的股價自然一路下滑。 | | | | ·企業(yè)的歸企業(yè) 政府的歸政府 2010-06-07 | | 現(xiàn)在不管是國內還是國外，關于企業(yè)責任的討論都進入了兩個誤區(qū)。第一個是把企業(yè)的社會責任和企業(yè)的盈利對立起來。在企業(yè)的社會責任和企業(yè)的盈利對立的背后是把公眾和股東對立起來。一談到企業(yè)的社會責任，潛臺詞就是企業(yè)不能只管賺錢，要兼顧社會責任。但企業(yè)如果不為股東利益最大化工作，企業(yè)還要它干什么？企業(yè)的目的就是為了給股東賺錢。不能夠以社會的名義壓制企業(yè)盈利的沖動。 | | | | ·消除資產(chǎn)泡沫障礙何在？ 2010-06-03 | | 滅火的最好辦法就是想一想這個火是怎么放的。要滅火就要把過去倒的汽油都收回來，如果只是在上面拿一床濕被子蓋一蓋，這個火還會繼續(xù)燒，最后會把這床被子也燒掉。 | |
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