如果從“融創收購綠城”的劇情來看，融創收購佳兆業在事前就已經埋下了注定失敗的種子。

　　相比之下，佳兆業在債務鏈條、政企關系、財務問題、利益瓜葛上，要比綠城復雜N個數量級，這遠遠不是融創這個民企能夠解決的，即便你熱血沸騰，豪情滿懷。今年1月30日簽訂股份買賣協議前，二者業務分別集中華南和華北，業務上幾無合作。只不過是，佳兆業碰到了像綠城一樣“不救就死”的危險，而且會死得很難看。因涉及腐敗、政商關系、債務糾葛“黑箱”，無人敢碰。融創毅然出手，在佳兆業看來，這無異于抓住了掉下懸崖前的“最后一根稻草”。

　　問題是，融創看到的僅僅是佳兆業求助的目光和哀求聲，而沒有看到阻礙股權收購的一系列無法攻克的復雜問題，如債務問題、政企關系、利益瓜葛、舊改拆遷。因此，當融創強勢提出“要約收購”以及5大先決條件(債務重組)后，以為志在必奪，而即將倒下的佳兆業在當時也“只有接受的份”。融創之所以提出每股1.8元的超低收購價、債券本金展期5年和息票率折半(5%左右)，就在于其自信地認為，樓盤鎖定、存款凍結無法解除，再加上低估的債務“黑洞”和財務造假，不救必死逼得佳兆業股東和債權人只能接受。

　　而且，孫宏斌坐在郭英成的辦公室里，將佳兆業的底細翻了個“底朝天”，不僅披露了佳兆業被低估的債務黑洞(不到半年時間，總債務從298億增長到650億)和虧損黑洞(融創認為是70億，佳兆業認為只有30億)，而且大肆宣傳佳兆業財務造假、清盤將顆粒無收的信息。作為局外人，我們不好評價數據準確與否，但融創壓低收購價和強勢逼宮的心態卻昭然天下。

　　但對于債權人來說，佳兆業事件并非因市場惡化所起，因涉腐而導致企業估值被踩在地上，而融創卻獨享債務重組和股權收購后“從0到1”的100%溢價，對債權人太不公平;對于政府來說，佳兆業的蝴蝶效應已無法忍受，最直接的就是房企超低成本海外融資跌入“冰點”。而海外融資啞火，對疲于“去庫存”的房企來說，是屋漏偏逢連夜雨。我們知道，在當前形勢下，地方財政和“穩增長”戰略是多么需要房地產盡快“去庫存”啊!

　　大本營深圳占據了佳兆業近40%的項目、貸款165億，比如龍崗就有14個項目(12個舊改項目)。近期，深圳樓市異�；鸨�，亟待增加供應，但佳兆業問題遲遲不解決，不僅無法增加供應，舊改節奏打斷，固定資產投資受沖擊，而且小業主鬧事和拆遷問題也來添亂。因此，佳兆業和債權人都認為政府不會坐視不管。另外，隨著深圳樓市明顯回暖、房價快速回升，佳兆業在深項目大幅度升值。如果解鎖并順利銷售的話，即便增加的352億債務也不在話下，而其他問題也就不是問題了。

　　死結需要從源頭打開，解鈴還須系鈴人，這是從“共輸”到“共贏”的關鍵。郭英成回歸被認為是承擔責任并給市場傳達真實信號的標志，即到底欠了多少錢、虧損多少;郭英成和大股東生命人壽“斷臂求生”、保全項目進展和現金流的姿態，給債權人極大的信心;而樓盤解除鎖定和佳兆業中標政府工程，則被認為是政府要厘清“上帝(公眾公司)和愷撒(個人責任)”的信號。這樣，債權人誰都不愿意先解除司法查封的“囚徒困境”才能破解。

　　盡管債務、財報難產和郭英成個人問題待解，但最困難的時候過去了，房子一定可以賣出，所有問題在解決的軌道上。這時，融創似乎像“司徒雷登”一樣多余。當然，因曾經出手救過，上海的四個項目或將是融創的，孫宏斌也并不完全是白忙活。