最近一篇名為《去日本買只馬桶蓋》的帖子在網(wǎng)絡(luò)上熱轉(zhuǎn)，文章引發(fā)了對(duì)中國(guó)制造和日本產(chǎn)品的思考。最近日本的溫水洗凈馬桶蓋又突然人氣大增，成為不少人赴日購(gòu)物清單上的首選。媒體報(bào)道說，日本有一條街已經(jīng)沒有貨了，中國(guó)客人現(xiàn)在根本不問牌子，哪家有貨就趕緊買，往往上午來貨下午就沒了，有些貨廠家根本來不及做。
赴日購(gòu)物將馬桶蓋當(dāng)作首選，恐怕多數(shù)人沒有想到。日本的馬桶蓋有什么神奇?盡管售價(jià)不菲，即使享受8%的消費(fèi)稅減免，售價(jià)也在2000元左右，但其功能全面，帶殺菌除臭、加熱、沖洗等功能，“讓屁股潔凈似玉，如沐春風(fēng)”。赴日搶購(gòu)馬桶蓋，說明日本馬桶蓋質(zhì)量好。古話說得好：心心在一藝，其藝必工;心心在一職，其職必舉。還說明什么?還說明中國(guó)人的生活水平提高了，更加追求生活質(zhì)量了。
除此之外，還說明什么?起碼還說明兩點(diǎn)。其一，在全球化時(shí)代抵制外國(guó)產(chǎn)品行不通。日貨已經(jīng)滲透了我們生活的方方面面，要全部抵制日貨，我們的生活就會(huì)變得極不便利。就算不是日本貨而是美國(guó)貨，如iPhone5，它的屏幕主要供應(yīng)商是夏普，內(nèi)存主要提供商是東芝、爾必達(dá)，內(nèi)置主板、電容器主要是村田制作所和日東電工。
多年前就有數(shù)據(jù)稱，美國(guó)波音公司的波音飛機(jī)有一萬多個(gè)零件，由70多個(gè)國(guó)家生產(chǎn)，最后在西雅圖組裝完成。這說明經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)早已形成，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越緊密，甚至相互依賴。比如蘋果手機(jī)，技術(shù)雖不是中國(guó)的，但在中國(guó)生產(chǎn)。同樣的邏輯是，如果某國(guó)民眾抵制中國(guó)貨也很難，除非他不使用蘋果手機(jī)。對(duì)于消費(fèi)者來說，只要經(jīng)濟(jì)條件允許，哪國(guó)的商品優(yōu)秀就購(gòu)買哪國(guó)的產(chǎn)品，再正常不過，比如日本的馬桶蓋。因此，莫輕言抵制XX貨。
其二，國(guó)貨當(dāng)自強(qiáng)。中國(guó)人連一個(gè)高品質(zhì)的馬桶蓋都制造不了嗎?舉世聞名的制造大國(guó)為什么不能生產(chǎn)比日本馬桶蓋更好的馬桶蓋呢?這是不少網(wǎng)友的悲嘆。專家分析的原因可歸為幾點(diǎn)：一是我們?cè)菩械摹笆袌?chǎng)換技術(shù)”戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新因此被弱化;二是傳統(tǒng)制造業(yè)害怕轉(zhuǎn)型，自主創(chuàng)新能力弱，抄襲、山寨產(chǎn)品多，擠壓高質(zhì)量企業(yè)生產(chǎn)空間等等。空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍人物董明珠就多次提到，一些企業(yè)長(zhǎng)期存在投機(jī)心理，總想多賺點(diǎn)錢，結(jié)果是疏于研發(fā)，偷工減料，破壞了整個(gè)行業(yè)。在日前的某高峰論壇上，董明珠舉例，在中東賣空調(diào)堅(jiān)持自主品牌，經(jīng)銷商卻建議到泰國(guó)生產(chǎn)，因?yàn)橹袊?guó)制造是“低質(zhì)低價(jià)”的代名詞。
無論什么原因，都說明我們確有不足之處，有制造，缺乏創(chuàng)造;制造行，智造弱。消費(fèi)者是最務(wù)實(shí)的，如果國(guó)貨足夠好，誰還購(gòu)買價(jià)格高的洋貨?如果中國(guó)掌握了核心技術(shù)，又怎么會(huì)淪為為別人加工產(chǎn)品的地步?拿出了足夠過硬的產(chǎn)品，也許就該有洋人到中國(guó)搶購(gòu)中國(guó)貨了。
“陶瓷是中國(guó)人發(fā)明的，為什么今天很多人說英國(guó)的陶瓷或者日本的陶瓷做得比我們好?”這是一名中國(guó)企業(yè)家的困惑。這是自問，也是追問，需要回答的不只是該企業(yè)家。中國(guó)在航空航天方面的技術(shù)在世界領(lǐng)先，難道還造不出倍受歡迎的馬桶蓋?技術(shù)落后恐怕不是唯一因素，畢竟中國(guó)人智商不遜于外國(guó)人。我們的體制如何更能激活國(guó)人的創(chuàng)造欲，我們的產(chǎn)品如何最大程度滿足以人為本，在智能化、精細(xì)化上下功夫，同樣需要思考。
