多家房產電商公司日前宣布向金融平臺轉型或探索互聯網房產金融模式。實際上，金融服務一直是房產電商公司的短板，在移動互聯網金融時代，房產金融存在被改造的可能性，將成為房產電商公司下一步競爭的重點。

　　目前，房產電商公司面臨的挑戰是用戶習慣從PC端向移動終端的轉移，從傳統金融向互聯網金融的轉移，二者的實質是便捷、普惠。房地產是典型的資金密集型行業，電商就是依托互聯網的交易活動，兩者結合最先釋放的變革當量應該是金融，但由于政策限制以及認知局限，房產電商公司最開始只是尋求與銀行在貸款授信、聯名卡等方面的初級合作。而以余額寶為代表的互聯網金融產品的興起，讓互聯網房地產金融成為一種商業模式有了現實的可能性。更何況，這種現實還有一線城市限購，開發商愁賣，購房人愁貸的天時、地利。

　　由此，金融服務的戰略地位開始凸顯。畢竟具有金融方為真電商，方能構成線上線下整合的閉環，而且，“賣金融”有可能形成房產營銷的新模式。從目前易居、平安好房等公司推出的金融服務來看，這些互聯網房產金融產品基本上覆蓋了購房者從有買房意愿到預付款、首付、按揭、裝修和房產信托等階段，同時為開發商解決提前認籌、首付貸款、抵押貸款及按揭過橋提供高效的金融工具。比如，在客戶認籌的預付款資金管理上，易居推出的是買房寶，平安好房推出的是好房寶，就是通過貨幣性基金的理財收益以及購房成交后的更大優惠來實現蓄客。

　　不可否認的現實是，金融服務目前還只是整體營銷服務的一小部分，相關產品還沒有真正體現便捷性，無法實現“一鍵式”理財、信貸，絕大部分工作需要線下完成;品種的同質化程度高，個性化產品稀缺;獲取成本低的產品較少，大多抵押貸款手續繁瑣，利息支出較高。這使得這類產品的使用率在10%左右。但從另一個角度來理解，這恰恰說明市場空間巨大，特別是在未來換房需求升溫對資金需求量增大的背景下，金融服務的杠桿作用將進一步彰顯。

　　當然，“賣金融”這一模式的探索和成型尚待時間的檢驗，而且金融業務的專業性更強，競技門檻更高，風險管控責任更大。不管是哪種發展模式，互聯網房產金融在創新發展中也需嚴控風險，產品創新要避免打政策“擦邊球”、游走灰色地帶、償付風險過大等情況。